Groupon梅森被解雇前最后一次采访：性格怪异(3)

这种想法再天真不过了，但天真的想法一直困扰着梅森。2012年，Groupon被迫向美国证券交易委员会（SEC）再新提交财务报告。因为Groupon在财报中采用会计指标ACSOI（ACSOI指调整后的营业收入，不包括吸引新用户的非现金费用和网络营销费用）当作其营业收入的净收益，但使用传统的SEC指标就会得到不同的结果。

公平地说，ACSOI是Groupon一个重要的内部指标。这个指标帮助他们在进行市场营销之前了解长期成本。不过，考虑到他们把营销预算当作变量，那他们应当要明白：如果不考虑营销成本，那他们要追求什么样的收益。

令人惊讶的是，梅森居然会这样说：“你们想想看，就像愚蠢的人做的许多愚蠢的事，看起来明显。但在当时，我们是在不同的世界，我们是高科技世界的宠儿。一切都按着我们的路子走，我们认为ACSOI这个指标对后来人很有帮助，所以我们设立了这个衡量标准。但是人们会认为，你们是邪恶的公司，所以才会设立这样的标准。”

他接着说：“他们总是按衡量别的公司的标准来衡量我们。”

梅森承认，这是不成熟的观点。“我们并没有意识到我们即将上市。”

当我问他是否后悔让公司上市——他是否认为如果没有市场的压力，他会更成功——他变得愤怒起来。“我觉得，你向我提出这个问题，是因为你觉得我傻，也或许是因为你想看看我是否会向你撒谎。”

让我们面对事实吧。和许多记者一样，和大多数人一样，我一直很想知道别人是否会骗我。但是，我的问题很诚恳。我知道，很多企业家正是由于这个原因而后悔。我真诚地想知道，如果没有上市，Groupon会是什么样子。我怀疑梅森也后悔了。

但梅森不明白为什么市场的运作方式跟他想象的不一样。市场是无情的，但肯定不愚蠢。华尔街有一个死板而不鼓励古怪行为的系统。梅森所缺乏的经验以及其怪异的性格，与华尔街对一个上市公司CEO的理想化期待不一致。华尔街更喜欢有盈利头脑的、丰富经验的、世故的、可靠的CEO，而不是穿着底裤做滑稽瑜伽的家伙；不是在纽约市市长访问时打算送一匹小马作为礼物的人；当然他也不可能是在公司总部为一个虚构的名叫迈克尔的承租人设立一个房间，甚至为这个迈克尔添置了自行车和卫生间。所有这一切“不可能”，梅森都做了。

向团体投资者做讲演报告是上市公司CEO的必修课，这样的报告会被称为“大戏”。华尔街知道这种报告有点肤浅和无关重要。华尔街知道，他们不可能让CEO把公司乔装打扮一番，然后向投资者作秀。CEO有更重要的事情要做，CEO不是更应该把公司建设好么？

梅森没能接受的一个事实就是，如果你拿到了投资者的钱，那你必须承认你欠他们的。要么，你不应该拿这些钱。如果你是一家上市公司，那投资者的利益完全与你公司的表现捆绑了。共同基金为了个体而买你的股份；团体资金买你的账，是因为你似乎很有前途；皮奥里亚的个体投资者买你的账，是因为他们觉得你会说到做到。

对于小户商家来说，你的承诺毫无用处，你只会不断消耗他们在Groupon的投资。这些人不是不切实际地投资，而是以为这很安全。

因此，如果一家上市公司的CEO不做报告，华尔街的人坐立难安。他们认为，这对团队投资者很不尊重，后者投资不少，却连成为听众的机会都没有。他们认为，CEO欲盖弥彰。向投资者做一个简单的报告，告诉他们公司的走向——这能有多难？

Groupon公关总监朱莉•莫斯勒（Julie Mossler）为梅森的行为感到沮丧。她提起，曾经在一个新闻节目中，梅森并没有按照节目工作人员的要求把自己表现成一位有趣又爱搞恶作剧的人，工作人员为此恼火不已。莫斯勒嘲笑着说：“梅森很无趣！”

说实话，好在她没有看到有趣的梅森。作为一个正常人，我宁愿看到别人的诚恳。我宁愿看到梅森是一个完整的人，而不是一个被人娱乐的角色。(责任编辑：admin)