亚马逊发展背后隐忧凸显 谷歌操纵傀儡反击

北京时间3月1日消息，据国外媒体报道，亚马逊在过去15年的时间内击败了美国许多老牌零售企业，甚至有望在2016年成为沃尔玛在零售市场领域中唯一的竞争对手。尽管该公司战绩一路飘红，但在其巨大发展前景的背后也隐藏着来自许多方面的威胁，其中包括部分觊觎亚马逊零售业务的初创公司，以及深藏在这些公司背后的真正操盘手：谷歌(微博)。

以下是文章主要内容：

在1990年代，市面上有许多零售商有望向亚马逊发起挑战。就像查尔斯-费什曼(Charles Fishman)在一本主要讲述沃尔玛崛起过程的《沃尔玛效应》(The Wal-Mart Effect)一书中所说的那样，“沃尔玛的销售额在那一年刚刚超过美国凯马特公司（Kmart）”。到1992年，沃尔玛的销售额超过了美国百货公司西尔斯（Sears）。到2011年，沃尔玛在全球范围内的销售总额已经超过了排在自己身后6家零售巨头的销售总和，这6家企业分别是Kroger（美国最大传统食品杂货店运营商）、塔吉特、Walgreens（药品连锁巨头）、好市多、家得宝和CVS（美国第二大连锁药店运营商）。

同一年，亚马逊在综合零售商排行榜中位居第15位，而它去年的销售量至少可以使它的排名跻身前七，排在CVS之前，距离塔吉特也只有几十亿美元的差距。目前，亚马逊的规模已经超过了美国家居装饰零售商Lowe’s、百思买、传统食品杂货店运营商Safeway、梅西百货和美国第三大药店连锁运营商Rite Aid，凯马特和西尔斯则更加不在话下(这两家公司现在已经隶属同一家公司旗下)。对此，部分华尔街分析师认为，亚马逊的销售额将在2016年扩大到现在的3倍，并真正成为沃尔玛在零售市场领域中唯一的对手。

后顾之忧

对于亚马逊的崛起，其最好的研究案例或许就是沃尔玛自己，而亚马逊能否在未来最终超越沃尔玛也是外界十分关注的一个问题。与此同时，如果此前的经历可以为自己带来任何经验教训的话，亚马逊也绝不能对此等闲视之。因为尽管该公司一直在继续巩固自己的统治地位，并希望成为人们网络购物的默认平台，但仍有很多小企业希望从中分一杯羹，就像在公司成立之初时瞄准图书销售市场那样。显而易见的是，如果亚马逊能在短短15年间击败这么多老牌零售企业，那么公司CEO杰夫-贝索斯(Jeff Bezos)自然也明白同样的命运有可能降临到自己头上这个道理。

贝索斯深知，这些初创公司同当初亚马逊的不同之处在于，他们的背后还有一个强大的盟友可供依靠，而这个盟友恰恰是一直在创造巨大利润的搜索巨头谷歌。

谷歌目前正在不断从亚马逊手中盗取其网络零售业务，而这样的做法甚至已经演变成了今年最受外界关注的一场商业战争。不过，两家企业的巨大规模并非是外界给予其如此高关注度的唯一原因。平心而论，凭借着谷歌在互联网基础设施领域的独特地位，该公司完全可以调动更多外部资源对亚马逊构成挑战。与此同时，这家搜索巨头还提供自有商业平台，并可以借此调动那些对亚马逊觊觎已久的企业对其展开联合对抗，谷歌则可以通过这一方式坐收渔翁之利。

暗流涌动

总部位于旧金山的iOS出版平台Inkling就将目标瞄准了亚马逊的图书业务。Inkling创始人兼CEO马特-麦考尼斯(Matt Mclnnis)发现，Kindle设备并不适合图片较多的大尺寸教科书。Inkling希望通过一个排版引擎来克服摆脱传统电子书格式的限制，并针对平板电脑、智能手机和网页重新设计此类电子书的格式。

不过，如果大多数用户继续选择从亚马逊买书的话，优雅的设计还不足以帮助其他公司实现跨越式发展。因此，Inkling还以“卡片”概念为基础开发了一个信息架构。利用这一功能，每本电子书都会分成多个章节，每一章被分成多张卡片，而每张卡片中都包含了一定数量的有用信息。这些卡片可以被用户在有限的范围内免费查看，读者也可以根据章节购买Inkling平台的电子书。需要指出的是，Inkling电子书的每张卡片都有自己的URL地址，因此Inkling的卡片可以被谷歌索引到。(责任编辑：admin)