苏宁易购并购策略遇困境 红孩子陷裁员风波(2)
然而对于在电商领域自我拓展后续乏力，2012年未能完成200亿元的保底销售目标的苏宁易购来说，2013年继续通过对陷入困境的有特色的垂直类电商网站进行并购来扩张的模式依然是其必须推进的，之前有消息称玛萨玛索、好乐买甚至凡客都是苏宁集团投资部在谈判的对象。
这些苏宁易购潜在的并购对象对于苏宁易购也采取关注的态度，一方面希望卖出好价格，一方面在看苏宁易购对红孩子的整合效果和人员处理的方式，帕勒咨询资深董事罗清启表示，“如果红孩子整合遇到问题，这对潜在并购对象原有团队是个警示，苏宁易购要想继续坚持并购的方式，其必须将红孩子的整合作为样板来做好。”
对此，苏宁易购有关人士指出，易购将利用红孩子北京总部的资源优势，苏宁易购将正式启动北京研发中心的建设，并以红孩子研发团队为原始班底，进行电子商务相关的研究和人才培养。
与此同时，红孩子将成为苏宁易购争夺母婴市场的主要平台，同时也将成为苏宁超电器化的实验平台和基地，目前，针对母婴产品的线下拓展调研已经进入中期阶段，苏宁与红孩子首次联合线下活动将于1月20日开始举行。
上述易购人士还指出，苏宁文化有着很好的包容性，红孩子不是苏宁的第一个并购企业相信也不是最后一个，易购和红孩子均是有着零售基因和互联网基因的企业，二者的融合将容易得多。
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