运营商布局移动支付遇强敌 差异化策略成关键因素(2)
利用得天独厚优势布局近场支付
移动支付市场竞争日趋激烈，运营商如何制定差异化的发展策略就成为关键所在。
运营商和银联在移动支付方面各有千秋，中国银联掌握了大量的银行卡和POS机资源，运营商则拥有近10亿的手机用户，这使得运营商和银联在远程支付上没有太大的差距。
第三方支付厂商如盒子支付、拉卡拉等，都相继推出面向个人支付业务的手机刷卡器，将一个刷卡器插上手机，手机就能变成一部移动POS机，可随时随地进行刷卡交易，但这需要随身携带外接设备，存在一些不便的因素。
移动互联网产业联盟秘书长李易在接受IT商业新闻网记者采访时说："三方势力的竞争最后会演变成运营商和银联双雄争霸的局面。"
在近场支付上，运营商相对银联和第三方支付来说，则有着得天独厚的优势。运营商有近10亿的手机用户，具有庞大的用户入口优势，这些手机终端是近场支付终端最好的承载体。
继2010年11月，中移动与浦发银行正式"联姻"后，双方在3月时已开展手机支付相关产品测试工作，随着功能的日益完善，预计在不远的将来所有的 移动金融应用都将迁移到NFC手机，用户只需持有一台NFC手机，即可进行刷机消费，实现手机支付。中国联通内部也已经形成共识，将采取措施增加NFC-SWP手机的渗透率，打破阻碍手机近场支付发展的瓶颈。中国电信则成功地将手机支付拓展到公共交通领域，推出 "翼支付"，将3G功能和市政交通一卡通刷卡功能融合在一张手机卡上。
运营商在定制手机终端方面也具有有利条件，对于手机厂商，运营商是最具有话语权的，可以通过补贴话费，合约机等优惠来吸引手机厂商的合作。
移动支付是块大蛋糕，虽然各竞争对手之间厮杀激烈，但市场也存在着合作共赢的机会。艾瑞咨询分析师王维东表示，运营商在近场支付中有很大的优势，也可以自己独立开展移动支付，但是要想做大业务，还是要和银行合作。
(责任编辑：admin)
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