第六届格兰中国数字电视运营年会在京举行(11)

赛科世纪张宇晨：

谢谢主持人，谢谢大会主持，很高兴有这次机会和大家做一些交流，我简单分享一下我们公司一些情况，其实从我们公司的现在情况能够折射出整个机顶盒终端行业现在发展的情况，一个是说从我们公司04年到现在涉及整个广电领域所有终端，从有线标清高清还有海外机顶盒，到09年做第一款智能终端，去年CCBN上我们第一个拿出安卓加AM（音）的方案，今年我们CCBN上给了新的2.0方案，欢迎大家到我们展台上看一看。

刚才主持人说到DIFANHOS（音），我们是这个环节非常小的环节，这个环节应该是各个厂商在座这些老朋友的，已经是一个研发的补充力量，整个市场需求变化非常快，尤其是各个地方广电现在的技术标准都不一样，所以导致厂商疲于应对，每个地方甚至一个县级市有需求，这时候要求厂商做出快速反应，赛科起到作用。我们为所有24个厂商提供从最基本方案到检测通过全套服务。村村通户户通能够见面，做了自己的贡献，付出我们自己的努力，我们在DIFANHOS（音）领域获得回报，每年2个多亿纯方案收入，从去年我们也开始走上上市道路，今年9月份会提交IPO资料。

主持人：

赛科世纪是不是这个行业第一个报机顶盒的设计公司。

赛科世纪张宇晨：

从纯方案公司角度来说是唯一一个。

主持人：

第二个问题问贾总，智能终端现在包括两个方向，一个智能机顶盒一个智能电视机，智能机顶盒产品形态有哪些发展方向，智能机顶盒发展会不会影响智能电视机发展，未来市场规模大概是一个什么样的感觉？

长虹贾汇东：

第一个问题是关于智能机顶盒和智能电视的关系，实际上我这样理解，是一个补充。从产品形态从产品价值技术程度、体积以及售后维修便利性，机顶盒和电视是不同的产品，电视是一个高价耐用品，这两个产品不会互相冲突。

第二个问题关于智能机顶盒的发展的方向，我们可能要看现在我们智能终端，我们现在说的智能终端是一个开放平台，有很强的硬件功能，有可调用的丰富软件库，以及有一个耦合性，我们称为智能终端。整体发展我这样看，智能方向会往前走，同时像傻瓜样发展，智能化和傻瓜化未来会形成统一，因为我们现在知道要开放一个智能应用软件门槛很高，要学习很多东西知识，目前开发一个智能软件应用和开发一个C代码应用复杂，未来应用开放环境会简单化。第二个是用户操作简单化，刚才专家提到，怎么样让我们的智能终端来理解我们的操作意图，这方面会向傻瓜化方向发展，这是第二个问题。

这个问题我想到一个故事和大家分享，我们公司以前和一个非常著名大学有一个总裁毕业培训班，教授讲，你们机顶盒没法用，我去看，教授机顶盒没按AV键，体现一个问题，我们智能化产品是IT产品，怎么样做到易学易用是很大门槛。

主持人：现在在电视机领域有一种不同声音，电视机发展方向超薄，越来越向薄发展，智能定义有人说应该是安卓平台加无线应用，去年到今年我们总局发文件不允许随意传播，您怎么样看待未来智能机顶盒技术构架定义在开元平台还是中间件平台，或者有其他不同的理解？

长虹贾汇东：

目前这是我们探讨的问题，从其他平台来看，比如手机，比如PAD走安卓线路已经是一个事实，机顶盒是一个广电运营商控制的产品，怎么走目前看不清楚。除了政策方面原因外，智能机顶盒要发展，要得到健康发展还有很多问题需要解决，比如说需要一个可管可控的完善机制，第二个是生态系统建设，第三是商业模式创新，第四针对电视大屏幕加强应用开发，第五消费者使用习惯改变，这是很难的。因为很多人不习惯使用这个方式操作电视。还有人机交互，很多问题没有解决的情况下，现在来谈这个问题还显得有点早，我们一个应用解决以后会谈到未来市场前景怎么样，是哪个方向占主流。

主持人：

我们今天邀请了四联微电子，我听到一个说法，电视机产业形态是未来国内电视厂商定义的，您对这样的一个看法有什么见解？

四联微电子孟伟：

大说，不能说是IPOTV定产业，是互联网影响这个产业，可能今后这个产业会分层次，需求分层次，比如给穷人看用功能最简单机顶盒，大家对这样的电视产品有种种猜测，为什么重新定义这个产业，IPOTV一定会重新定义互联网电视这样的行业。把产品化优势引入电视行业，让电视这样看起来多年没有变，或者变化比较缓慢终端在技术上用户体验上产品形态上发生巨大的变化，更多把移动互联网生态环境以及消费电子上的体验用到电视里。

主持人：这样的情况对国内的电视机厂家意味着什么？

四联微电子孟伟：

从生态环境角度来讲，我觉得IPOTV在国外产业环境是去签付电视节目，目前国内的管控这样的前提条件下来看，不会对国内产生特别大的冲击。因为必定电视基本价值链是节目价值的传递，由于国内国外管控环境不同，不会这方面产生大冲击。牌照平台有生命力，但是从另一个角度讲，从一个消费电子产品角度可能引入全新方式，一定在IPOTV里很可能用手势控制，这是国内没有完善的东西，这些引入过来后会在相当程度上改变电视终端和人机交互方式包括大家操作方式。

主持人：

我这个问题问未来电视的，广大运营商不是太了解，先给大家做一个介绍。

未来电视张恺：

未来电视大家关注新闻会看到我们今年1月份刚刚成立，前身是中国网络电视台事业部，两块业务，传统IPTV，一块互联网电视业务，互联网电视业务和腾讯成立未来电视，希望产业化，希望整合产业链力量。刚才演讲时候听到专家讲到中国的互联网电视，说互联网电视已经过去了，现在是智能电视，不管互联网电视、智能电视只是一个名词变化，本质东西并没有改变。我不认为过去了，反而认为互联网电视在中国没有真正开始。因为产业里对互联网电视的认识其实一直是一个很简单状态，总认为电视机通过一个机顶盒把网络联上来，有接口，把互联网内容联过来就是互联网电视，我觉得并不是。冲其量只是把电视当成显示终端，把互联网视频放电视上，不叫互联网电视。互联网电视本质上重点是电视，互联网只是传输的技术内容通道，最终是一个电视服务，如果达不到一个电视服务的标准和要求的话就不是互联网电视。之前专家说数据，用户对这个东西反应不高，最大原因是品质问题，这涉及到中国的一些传统的基础建设问题，一些运营服务问题，最本质是一个品质问题，这是改变用户去收看电视的一个体验的一个很大转变，如果不能够等于大于用户看电视体验让用户改变习惯非常困难，像模拟电视到数字电视，如果仅仅给用户多一个盒，频道和原来一样，用户的投诉很大，很多用户觉得没有意义，就是这个道理。

主持人：未来电视和广电运营商是不是已经展开合作，我们和广电合作点在什么地方？

未来电视张恺：

我们2010年开始，在IP事业部时候和广电在尝试一些互联网电视业务和传统的广电业务的融合，实际是解决一个运营保障问题，来解决一个品质问题，因为本身广电有线运营商拥有一个很好网络，很多地方做双向改造，也有双向通道，有平台有终端，无非是通过这样的一个网络把我们的互联网电视业务嫁接到终端机顶盒通过OTT模式来实现用户的一些基础业务做起，从最基础点播做起，将来加增值服务，目前全国有三个省和我们合作这个业务。山东、河南、河北，这个业务2010年国际上开始，欧洲现在叫混合电视，实际是传统的，因为广播直播作为一种广播形式是传统DVB是最有效最有品质保障的方式，完全没有必要在IP上再实现一遍，成本各方面运营是问题。既然有条件，无非在传统有线网上如何叠加现有互动化的服务和高品质的一些包括丰富内容的一些应用如何叠加上来，欧洲提出混合电视，包括混合电视标准，我们在有线互联网业务嫁接是一混合电视的表现。

主持人：

搜狐视频是各类人群都比较爱看的形态，今天您过来参加广电会议，您对广电是什么样的感觉或者认知？

搜狐杨静边：首先从用户看面临两个不同用户群体，不久将来看，无论是广电的网络还是传统的互联网络相比，网络边界会被打破，设备边界会被打破，无论从产品还是用户必将有一些新的融合点。

主持人：搜狐视频是不是和广电开展一些合作？

搜狐杨静边：是有一些合作，合作内容不在我这个部门负责。

主持人：刚才一个嘉宾提到乐视网，购买了很多的版权，而且价格非常贵，您怎么看待版权上涨这么快的时代，搜狐视频会不会在版权方面有一些动作？

搜狐杨静边：

是这样的，对于版权上涨非常快我觉得可能搜狐是扮演了一个起点的角色，我们在华尔街，我们搜狐是唯一一家非常倡导正版视频的服务商，从内容上涨来看，我们认为是正常的行为，搜狐有很丰富的，不仅仅是视频，所以我们有新闻属性，搜索属性，娱乐属性，包括上市的游戏公司，我们有充足的资金作为后盾。我们也会有一些具体策略和动作，但这个涉及到一些商业机密，有专门部门负责这些事情。总体对我们没有很大压力。我们公司也奉行企业文化，就是节约每一个铜板。

主持人：您如何看待OTT机顶盒发展，现在乐视有一块做乐视机顶盒，相关媒体上把OTT盒子列为几大战略，搜狐有没有自己的机顶盒发展规划？

搜狐杨静边：

是这样的，对于这个问题仁者见仁，智者见智，乐视有丰富的渠道，包括资源优势，对于他们来说做这样的选择我认为是种下种子，这个种子到底怎么样发芽，到什么样的结果让大家拭目以待。

主持人：搜狐会不会有自己的发展计划？

搜狐杨静边：目前没有。

主持人：谢总。UT伴随IPTV快速发展，UT在广电有一个比较大的服务范围，介绍一下UT这边已经和哪些广电运营长展开合作，为什么这么看中与广电合作，大家热衷于云的讨论，听说UT也在搞一些云，这个云到底是什么样？

UT斯达康谢永红：我两年前加入UT，当时第一个反应这个企业还活着，这个感觉。因为这个企业在很长时间走下坡路，有一件事，在2011年这个公司亏了6年之后，我们盈利2100万美元。

主持人：是不是您进UT以后企业就这样了？

UT 斯达康谢永红：我特别希望是这样，我觉得应该说有很多大的战略上的事情，降成本，裁员，关办公室等等，对盈利有非常大贡献的是在广电工作，大家知道是IPTV创始人，做的比较早，但很长时间这个业务贡献并不大，从去年开始应该说试点城市开始，整个国家对这个事情上一个是重视，再一个是整个行业投入也开始变大，开始是央视用。在今年又有40多个试点城市，实际这40多个试点城市没有得到总局的试点前已经开始建了，这个比较明显的比如天津，天津不是试点城市，但建了。

主持人：天津搞的非常火，天津IPTV专门针对有线电视的。看IPTV还看有线电视吗？

UT斯达康谢永红：这不是我的原意。接着你这个话题说，整个在广电这个领域里对UT贡献很多，原来这个企业就是个电信企业，也就是三网融合给了这么一个机会，也抓住了，也是命好，很感激各方面。再一个是刚才说到云的事情，我们刚刚做成一件事情对这个行业有影响的事情，总局这边一直有很多庞大的计划，我们也很高兴我们是作为广电这边是所谓广电专一有人的一个唯一的合作伙伴，也就是说我们有很多同志们朋友们谈到智能终端，谈到各种新的应用，缺乏的东西是基础设施，尤其是广电在用的基础设施的缺乏。从运营角度上有非常多互联网电视台，他们有库，还有网站非常多资源。原来做法基本走公网通信网，今天杜老师说中国宽带不太好因为广电没开始干，我很愿意听这样的话，基础建设有很多好处，首先内容收集容易，广电网络和电视台通着，还一个好处和各地有限网头端通着，这里从内容到用户都是有的。不过就是说由于基础设施的缺乏没有办法对接起来，某种程度上也限制了本地的一些运营商他们开展新业务，这个事情这个行业有影响，这是今年2012年最重要的方向。

主持人：

还有一个问题，因为去年我看到一个数字，今年包括杨崑老师说我们IPTV用户增长非常快，今年年底IPTV用户数到多少？深圳数字有40、50万户，杭州还有其他的地方IPTV发展非常好。

UT斯达康谢永红：UT目前做的事情实际是为广电传统吸收科技在做贡献，UT有电信经验，有电信技术，我们挪过来，技术这个东西不排斥任何一个行业，这是第一个。IPTV发展多少户，这应该是你告诉我的，你做研究的，我不知道。第二个就是我一直认为新的技术对旧的技术，一个新技术出现的时候，人往往抱有非常浪漫的想法，夸的很大这个很真诚，因为不知道多大，这是一个，我们对新技术新应用出现有很多浪漫想法，经常被夸大，但是很正常。第二句话传统的东西总会有位置，这是所谓的取代和竞争的关系或者共存的关系，这里有非常简单的例子，打火机有了是不是火柴不要了，你没有取代，这个例子可能不是很好。我们说电视机和收音机，电视机可以当收音机使的，但是谁拿电视机听声音。歌华有线多少16套调频节目，确实很少有人打开电视机听调频广播，调频广播挺好的，我的意思就是说当电视机出现的时候，收音机并没有完蛋。

主持人：您的意思我们广电代表传统技术，IPTV是新技术？

UT斯达康谢永红：传统可以是高技术。

罗小布：IPTV发展的地方有几个共性特征，第一个共性特征往往在IPTV发展的地区是当年有线最彪悍的地区。
IPTV发展地区是老百姓对电视不满的地方，第三个IPTV对应的广电是当年到广电总局当过英雄的地区。

主持人：深圳的IPTV发展从30多万一直往后跳，我觉得深圳数字电视发展压力多大。我们今天请到了广东广电的领导彭总。广东IPTV是发展很热的地区，广东省各个地方的IPTV也都是有点发展的不能说火热朝天，但也是鬼子已经进村了，广东广电网络是否面临压力，如何定位？

广东广电彭鹏：

罗总总结几条，最重要是你讲的鬼子能不能进村，关键是我们本身是不是鬼子，广东的确是IPTV的重区，罗总分析的是有一定道理，IPTV发展多，互动业务同步也在推进，拿刚刚关心的深圳来说，我刚深圳调研过来。刚刚讲的有没有压力，回答这个问题一定不能回避一个问题三网融合，三网融合总体上我们也判断的确对广电运营商来说是挑战，三网融合作为国家的一个信息产业政策，我们广电人肯定是要拥护的。我们也认为只有竞争才能促使广电，包括广电企业发生变化，变化对老百姓用罗总讲的更好为人民服务，变化是好的，但是我们不得不说这是一场不对等的竞争，为什么这么说？大家知道，罗总讲我们本身是以社会效益为主体，广电人经常讲，经济效益社会效益发生矛盾，我们社会效益放第一位。从这个家度来说，虽然全国网络在整合，我们也在转制，进行现代企业制度建设，进行市场营销能力建设，但是总体上规模必定不能小。我讲一个简单数字刚才讲时间短，规模小，业务比较单一，这个业务拿广东来说，我们和运营商说，电信500到600亿，联通100亿，广电网络这块全省60亿左右，相当于广东电信1/4，我们是一个不对等的一个状况，广东电信今年据说IPTV用户今年年底到300万用户，支持高清电视比例逐步加大。

第二方面我们简单分析一下视频传输，整个行业特点，首先是运营商，我个人在三个网待过，广电有5到6年经历，网络这块来说刚刚讲电信运营商不管移动、联通、电信有两个基本战略，一个大块入户，不管通过有、无线方式。第二个做全业务运营，大概我们总结起来运营商主要两个，包括我们讲的他们做这些都做官网，他们目的一定是传视频，包括我们今天讨论主题智能终端，包括互联网电视，包括非法合法的直播星，包括视频的一些网站，所有这些都是来分视频传输市场。我们有线电视网络的确压力非常大，广东压力更大，刚才讲IPTV本身的重载区。我们现在面临两个工作，一个要整合，一个又要发展，另外广东广电网络我们公司成立，省公司成立才一年多时间，我们做40、50亿融资，投资方对我们有非常大压力，不光发展，每年利润要增长。其实应该说我们整个经营环境的压力可能比歌华大。而且广东政府这块对整个有线网络总体支持不像北京政府这么强。这都是我们面临的压力。

如何应对压力，首先尽管可能我们自己不太提，我们也判断，不管想不想就是运营商定位，这是我们理解的。另外我们能走的路，既然是运营商定位，走的路从竞争角度要提高带宽入户，要全业务运营。

主持人：双向宽带网络是生产资料，提高生产力水平的标志，双向网改上广东省网，广东广电网络这边是不是有很详细规划？

广东广电彭鹏：

对的。我刚刚讲运营商基本战略带宽入户，广东整个未来3到5年，网改这块是投入了非常大。我们用什么策略应对，第一个是整合资源，包括和运营商整合，我们运营商很快有一个深度合作。第二块要充分发挥广电自身优势，我们优势总结起来我们已经入股第二在客厅有这样的屏幕，我们有品牌的，这块的优势要强化，接下来马上推的互动电视，机顶盒这块我们一步到位，广东做自己的标准，一步到位机顶盒WIFI功能等，我们在机顶盒这块一定是三网要融合的。

第三方面最核心的市场，市场不同情弱者，市场一定是打出来的，所以这个里面我们广电人练好内功最重要。这是我们目前的大概的网络现状。

主持人：我们已经做好练好内功的准备。问一下罗总，刚才讲到三网融合，国外三网融合应该没有这样的专门名词，应该是三和一的业务，包括视频、语音和数据，我们来看数据和视频，现在IPTV已经来势汹汹攻入传统领域，在数据这个方面，我们不管是今天开会多个嘉宾提到宽带做的非常不好，格兰研究有数据，在整个有线电视用户中，宽带业务的用户只有不到5%，很少的点，在整个中国宽带用户占比很小的数据。请教罗总两个问题，一个是个人宽带市场，第二针对企业宽带市场。我们格兰研究是歌华服务商，也一直为歌华做包括宽带各个方面调研工作，两个不同市场上您觉得我们广电应该如何打破，怎么样打破垄断，垄断打破说起来容易做起来太难。

歌华有线罗小布：第一个问题个人宽带市场根本打不破，如果不是中立化和高度国有化，被电信运营商垄断，为了自身利益必然卡死。个人宽带上联连通联不通，下联，铁定铁不通，横披此路不通。要不要？要，吓唬人。

至于说集团用户这个宽带，包括中网这个业务，专网广电自身优势可以和任何业务抗衡，关于互联网的专线业务，三网融合这个问题可以这么讲是伪命题。IPTV说是电信打有线，错，是广电借电信的资源调戏小弟。中央电视台借电信资源调戏有线，谁叫你不听话。还是广电，哪来的电信，借电信的资源，仅此而已。(责任编辑：admin)