当当自我革命做电子书：出版社犹豫 前路不清

2012年02月25日，现在做电子书，是为了当当的下一个十年。”当当网副总裁易文飞说，易的另一个头衔是当当网数字出版事业部总经理，他所负责的是当当网扩张最快的部门，成立不到一年的时间，已是过百人的团队，“现在还在以平均每天一名新员工的速度招人”。

数字业务部成立之初由当当网CEO李国庆(微博)亲自负责，李国庆对这块业务寄予厚望：“电子书未来5年内要全面超越当当网的纸质书。”易文飞后来成为这个蓝图的执行者，他知道自己背负多大的压力。“我们是在革自己的命。”他说。

作为传统出版行业链条中的一个环节，当当网明显感到了自己面临的危机。美国的一位作家乔·康拉斯形容传统出版业是在“泰坦尼克号上卖饮料”，这或许是对出版行业现在最贴切的形容。

美国出版商联盟最近的一份报告显示，成人平装书和精装书的销售在2010年至2011年间下滑了18%，类似的消息在中国同样有。近日，因销售下跌以及网络书店对实体书店的冲击，上海书城淮海店正式关门。

无论是电子书还是数字类的内容消费品，一定会成为传统消费品最主要的竞争者和挑战对手。“毋庸质疑的。”易文飞非常坚定地说。他深信电子书就像十几年前的网购图书，是下一个10年值得关注的新消费品，“因为整个消费习惯正在发生从量到质的变化。”今天无论在乘坐地铁，还是公交车，都会看到越来越多的人在使用手机或者阅读器来阅读。

基于这样的判断，当当网率先在2011年12月21日，发布了自己的电子平台，首批上线的图书超过50000册，由百余家国内出版社提供版权。

对于当当网“下一个10年”来说，这样的开始还不算太糟。但易文飞没有时间停下来喘口气，在这个出版产业链上谋生的所有环节都已经蠢蠢欲动，他们的目标和当当一样，在这艘船沉没之前，找到出路。

复制亚马逊？

对于电子出版行业的未来，全球电子商务大佬亚马逊似乎提供了一种可能性。亚马逊在2011年9月发布KindleFire平板电脑以来，其日益增长的野心令美国出版大亨们焦虑难耐。亚马逊以自己的方式改变了图书经济学，创立了所谓的“亚马逊”模式：就是越过出版社，直接和作者签约，亚马逊将向作者支付图书售价的45%-50%，这一比例远远高于传统出版社给予作者的报酬。

亚马逊和美国的苹果公司一样，都以平台加终端的模式获得了巨大的成功。Kindle的出现使得亚马逊的产品可以装进用户的口袋，从而让用户把口袋里的钱交出去。“亚马逊以卖图书起家，现在努力做的是基于纸书之上的电子书的营销，”易文飞说，“从这点来讲，当当在国内和亚马逊的机遇是最像的。”不过易文飞不得不承认，这或许是当当与亚马逊为数不多的共同点之一。

国内出版业的现状与美国相比，差异甚大。美国的出版业是被6大出版商所垄断的，版权资源高度集约，除此之外，美国的出版业已经高度市场化。

但在中国，数字版权被广泛的分散于诸多出版机构。这些机构五脏俱全，很多都有能力做自己的数字出版。而美国的亚马逊可以直接绕道出版机构，只签作者。搞定6家之后，也就基本搞定了上游资源，但是在中国做不到。“这不是我们玩的事情。”易文飞说。当当显然掂量过自己的分量，绕开出版社直接与作者签约，其工作的繁重、琐碎，以及背后高昂的成本不是当当这样量级的公司能够承受的。

而且这种“僭越”的行为无疑是破坏行规的。易文飞称，当当网和作者签约，就是抢上游饭碗，当当目前除了坚守“不签作者和权利人”的基本原则外，在平台上的自主出版、网络出版，也不会轻易出手。

但是易文飞也很清楚当当网的优势。他的目标是将当当网做成“中国最大的渠道”。当当网多年从事网上售书，已经和出版机构形成了唇齿相依的利益关系，“我们和全国任何一个出版社所做的生意都比任何的数字发行机构，比方说中国移动(微博)、一些做数字出版的内容集成商，要大。所以说，我们当然会利用现在的上游渠道，最大程度发挥它的现有价值”。(责任编辑：admin)