《东方企业家》封面报道：当当网李国庆的愤斗(5)

更多的时候，李很听俞渝的话。没结婚前，俞渝对李国庆说，亚洲男人因为不喜欢锻炼，没有胸肌，到了30多岁后，很容易“啤酒肚”。“我坚持锻炼身体，每天只吃七分饱。”李说。

他们俩有许多相同的兴趣爱好。比如说都喜欢滑雪，都喜欢从雪道上俯冲下来速度几近失控再收放自如的感觉。他们乐于过省吃俭用的生活。“我老逗她，美国中产阶级价值观。”李说。连朋友杨小冬都看不下去了，每次去他们家都感慨，“该换个大house了。”

陈年反击李国庆也是嘲笑其过苦日子都成惯性了。在去年派代网年会上，陈年说，中国B2C的确走过了非常艰难的路程，而李国庆是一个非常好的见证者。中国B2C在2007年之前走的都是非常艰难困苦的路。“我在卓越，2003年、2004年的确是迫于无奈，股东也好，整个公司的经营、增长也好，感觉到捉襟见肘，所以才会卖给亚马逊。国庆过惯苦日子了，他不相信好日子，这是国庆怀疑一切的原因。”“他们俩都掐了十多年了。私下里也是朋友。”派代网李成东说。

在许多同行眼里，李国庆是勇敢的，而俞渝是坚强的。俞渝不在乎这些调侃，她坚持将美国中产阶级的低成本价值观运用到公司运营管理实践中。她认为，这是一种意识、一种习惯，不能虚荣。“当当不像某些公司到处都是广告。我更愿意把那个钱用在包装箱上，更为结实，适合长途运输。我们更愿意给物流工人涨薪。”今年，当当网员工会增加到3000人左右，其中物流员工大约为一半以上。“谁都愿意过好日子。”俞渝说道。

最近，俞渝总是喊着要从东四十条的第五广场搬走。她嫌那比安定门的办公场所贵了。“物业费每平米4.6元。旁边那个楼盘是6.7元，可我感觉还是贵。”她说。

说得再多，他们最大的共同点还是要办一家让人舒服的网上百货公司。

那是一段愉快而甜蜜的回忆。华尔街回国的俞渝和更像纽约人的李一边谈着恋爱，一边下定决心，要办就办一家作风正派、有知识分子味儿的公司。

在中央书记处工作时，李国庆研究过匈牙利早期的工人合作组织。他对许多人持有期权特别迷恋，他相信，更多的人有超额的回报，才有超额的付出，才能全身心地投入工作。因此，和许多互联网公司一样，当当网很早就引入了期权激励机制，并每年增发新的期权。从2008年开始，当当网还首次允许老员工兑现一部分内部股权，由公司进行回购。按照当当网在招股说明书中披露的信息，其普通员工（不含高管）拥有1562万股普通股，约合312.4万股ADS，按照每股30美元计算，这部分期权的价值接近1亿美元。除期权之外，当当网的部分员工及离职员工还拥有公司227万原始普通股，按照上市当日的收盘价也价值1358万美元，由俞渝代持。

“国庆和俞渝不仅把股份分给了若干个前女友，我也有，叫亲友股。”杨小冬说。

管理是一种体验。李国庆经常坐地铁上下班，不同线路地铁的高峰低谷时间，他很门清。“晚上6点半以后，地铁二号线是有空位的。”他说。根据交通状况和更为细节性的情况，他在公司实行弹性工作制，甚至建议每个员工每周有1天在家工作。“为什么不可以呢？”李游说人事部，“环保不说，又不会给北京交通添堵。”

有一回，李国庆发现，公司给一些农村来的物流工人只交两险一金。他问人事，为什么？ “因为他们是农村来的，是农村户口，按国家法律就不能享受像咱们城里人的五险一金。”李半晌没说话。有时，他见到一位快递员背着两个大麻袋在大厦里转不出去，他扛起一个麻袋，带他走出“水泥森林”。

李国庆更喜欢自己赋予自己使命与责任。当当网创办初期，李国庆十分明确地告诉当当网董事会和一部分高管：“每个人追求不一样，企业价值最大化不是我李国庆的使命。”听者疑惑。

很早之前，李国庆迷恋欧文。“不一样的是，我反对平均主义，特别强调贡献大小，拉开贫富，拉开收入差距，这是推动公司发展的动力。”李说。

当当网也是李国庆的一个实验品。他想得到的结果是，一个照章纳税、中规中矩的公司，在大环境中能不能生存、发展和壮大。“这个已经证明了。”李说，“有一天董事会不认可我的经营管理，多数股东也不认可了，那我就再办一个公司去，我相信更加炉火纯青。”

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