中远物流刘盛：帮助电子商务客户提升转化率(4)
将来电子商务物流如果瓶颈突破这三年一定要首先做到。自建物流，我并不是反对，但是我们更倾向于选择战略伙伴，作为一个专业物流公司我们可以做如下分析，充分利用专业公司专业资源，共同成长，我们关键做一个比较，一个时间，资金需且，管控，投资风险，社会资源自建物流战略伙伴相比，战略伙伴时间，资金需求还有投资风险上等会有一些优势，如果你跟战略合作长期密切合作，大家不断的融合，这样管控力度也会不断的加深，我们总结了一下一个是从整体战略发展角度而言，五列可以复制，但是不容易被超越，我们做到种源物流公司尤其是国际化公司，专业公司做专业的事情，电子商务专业应该回归核心价值，如果说是全方位铺开的话可能有待商榷。
我们还是倾向于选择类似大到专业物流公司，作为电子商务物流合作伙伴，选择物流合作伙伴好处多多，一个是物流服务，第三方支付，推动盈利模式，现有几个大的电子商务平台公司，不是自建物流，带来新客户有一个大的战略合作伙伴物流公司，也会把他的客户直接带到我们电子平台当中，产生新的业务，提供专业物流服务可以把持续服务，客户购物体验达到极致可以代入新的客户走进我们电子商务平台，促进第三方支付例如支付宝伴随海外拓展，国际化。
物流公司可以帮助我们走向世界不仅是国内，选择物流伙伴标准，诚信，行业经验理念，供应链管理能力等，物流是电子商务落地核心环节，归根到底其他可以在网上商务虚拟进行，唯有物流必须进行实际操作，电子商务企业应该选择自己物流合作伙伴，物流伙伴应该是诚信促进可持续发展，最后想表述一下我们愿于所有电子商务企业结为战略合作伙伴，我们是一个国营企业，以正式以中远物流企业是02年，我们在传统基础上我们非常关注电子商务，也希望通过我们的努力和在座各位共同将电子商务发展壮大，谢谢大家关注中远物流，谢谢大家。
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