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卓越亚马逊:电子商务的本质就是四件事(3)

来源:商务周刊 作者:吴丽 责任编辑:admin 发表时间:2018-10-23 11:08 
核心提示:投入终究是为了增长。我们过去4年一直保持100%以上的增长速度。王汉华表示,这是他们对业务增速的预期底线,如果不能逐年翻倍是不可接受的。 电商企业的四件事 不过增长归增长,赢利依然未能实现当然,在中国很少

投入终究是为了增长。“我们过去4年一直保持100%以上的增长速度。”王汉华表示,这是他们对业务增速的预期底线,如果不能逐年翻倍是不可接受的。

电商企业的四件事

不过增长归增长,赢利依然未能实现当然,在中国很少有B2C企业赢利。“赢利不是我们关注的重点。”王汉华辩解说,卓越亚马逊目前最应该做的事情有两个,一是培养消费者对电子商务的信任和商家的诚信,二是解决制约中国电子商务发展的瓶颈,比如物流。物流是亚马逊在中国最大的投入项目,目前自建物流的配送范围已经达到全国包括县级市在内的1000多个城市。

“我们把在中国的发展看成一场马拉松,这意味着我们做的任何事情都是长期的。”王汉华表示,作为一家电商公司就是要解决四件事,一有没有,二贵不贵,三快不快,四好不好。

“这就是电子商务的本质,所以我们要做一个可持续发展的营收。”他说。

但一个要时间回答的问题是,京东商城先圈地再练内功的道路是否更容易走向成功。京东的战略无疑就是通过低价和规模将竞争者尽可能甩在身后,远得你即便全力爆发也追不上。当然这其中也有隐忧疯狂扩张对仓储、物流等基础设施提出很大要求,而这些方面的大规模建设都需要海量资金,一旦资金链断裂就可能功亏一篑。

在王汉华看来,只要中国还没有出现像亚马逊在美国那样的巨无霸,大家所做的工作就都还是在打基础。

易观国际最新发布的一份报告显示,2010年中国B2C网上零售市场规模突破1000亿元大关,达到1040亿元,环比增长373%,到2013年,这一数字将达到6500亿元。诱惑无疑是巨大的,无论是卓越亚马逊、当当、京东、凡客,还是从C2C开始向B2C扩张的淘宝,都不可能轻易言败。

电子商务群雄争霸的战国时代才刚刚到来。“在路上”的卓越亚马逊,最终会复制其在美国的成功吗?结果未知,还是让子弹再飞一会儿吧。

(责任编辑:admin)
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