关于建立农电工约束激励机制的思考(4)

七、开展农电工约束激励机制要注意的事项

开展农电工约束激励机制工作是一个系统工程，需要上上下下各个方面的认可和支持。

一是需要各级领导的高度重视。农电工约束激励机制是通过对农电工现状分析、理顺农电工配置、积极开展农电工培训、有效实施绩效管理等，以激励员工持续改进工作从而最终实现企业目标的一种管理方法，是保证企业战略目标实施和提高管理水平的有效手段，它为企业管理者提高组织管理效率及改进工作提供了途径，对企业生产经营管理、提升企业核心竞争力、促进企业又好又快发展起着积极重要的支撑作用，对此，我们各级领导和管理人员应该有清楚的认识。同时农电工约束激励机制是个分步实施、逐步完善的过程，需要投入一定的人力、财力、物力和时间，在实施过程中也难免会出现一些问题，所以需要我们各级领导在农电工约束激励机制实施过程的各个方面、各个环节提供强有力的支持，保障农电工约束激励机制工作顺利推进，确保工作取得实效。

二是需要公司各部门的大力配合和协作。农电工约束激励机制是分级管理、各负其责、上下共管的长期工作，人资部、阳光公司只是其归口管理部门，更确切的说是服务部门，在整个管理过程中更多的是扮演组织、协调的角色，其职责就是为保证农电工约束激励机制工作的顺利开展提供服务和支持。而真正起主导作用的是应该是各部门的管理者，他们更了解本部门的工作内容、工作流程，对本部门员工的工作能力和工作方法更为了解和熟悉，对目标的设置、任务的分解、指标的考核等起着指导性的作用。因此，不能简单的认为农电工约束激励机制只是人资部、阳光公司的事情，而是各部门共同参与、密切配合的一项系统性工作。

三是需要全体农电工的积极参与。农电工约束激励机制是优化农电队伍，帮助农电工通过持续改进，不断提高工作能力和工作业绩的有效手段，是包括全体农电工在内“优胜劣进”的过程。所以，希望广大农电工不要心存疑虑和顾虑，而要进一步转变思想观念，突破传统思维模式，积极主动参与，这是保障我们农电工约束激励机制工作顺利实施的基础。

建立农电工约束激励机制，必须长期坚持，省市公司对建立农电工约束激励机制已出台了相关政策，表明了对这项工作高度重视，只要我们实事求是的找准建立农电工约束激励机制的关键所在，一定能将这项工作做好。