关于建立农电工约束激励机制的思考(2)

4、持续深入开展“农电工练兵比武”活动

“练兵比武”是有效缓解工学矛盾，促进生产和培训有序进行的重要岗位人才培养模式。积极组织开展“农电工练兵比武”活动，按照公司文件要求，结合员工实际和工作安排，制定详细、周密的活动计划和实施方案，做到培训内容充实、方式灵活，确保取得良好效果。

四、高度重视农电工劳动关系管理

劳动关系管理是指组织为建立和维系劳资双方的良好关系，充分体现“以人为本”和人性化管理，实现组织与员工的和谐共赢所做的各种努力和活动。正确的劳动关系管理可以构建和谐稳定的劳资关系，实现企业与农电工的和谐共赢；不当的劳动关系管理，将给企业和农电工带来不必要的纠纷，导致企业经营秩序的不稳定，同时给当事人带来伤害。

继1994年7月5日颁布《中华人民共和国劳动法》之后，2007年6月29日又一部重要的劳动法规《中华人民共和国劳动合同法》颁布，劳动关系领域法律法规的逐步健全，为维护和谐稳定的劳动关系发挥了重要作用，也对县供电企业劳动关系管理提出了更高的要求。县供电企业要抓好劳动合同管理、劳动保险管理、员工档案管理等工作。

1、农电工劳动合同管理

劳动合同制是企业全体职工与企业在平等、自愿、协商一致的基础上，通过签订劳动合同，明确责、权、利，以法律形式确定劳动关系，依据合同进行法制管理的新型用工形式。

县供电企业要加强对农电工劳动合同的管理，规范劳动行为，保障劳动法律、法规以及各项规章制度的贯彻实施，根据《中华人民共和国劳动法》及《中华人民共和国劳动合同法》，结合企业实际，对新招农电员工都应按相关规定的办法签订劳动合同。由阳光公司与农电工双方签订“劳动合同”。凡已签订劳动合同的农电员工均由县级供电企业授权阳光公司统一管理。县供电企业指导阳光公司建立员工劳动合同管理档案和各种台帐，及时、准确地记录劳动合同执行情况。劳动合同到期，应及时终止执行。如生产、工作需要，经双方协商一致，应及时续订劳动合同，并办理劳动合同鉴证。

2、社会保险管理

为了确保农电工利益，同时也保障企业利益，国家已经制定了有关社会保险的法律法规，要求员工个人、企业按照各自的比例缴纳养老、医疗等社会保险费，社会保险由政府统一管理。这些法律法规不仅规定了各类员工不同保险费的具体计算、缴纳办法，而且规定了这些保险费的具体管理办法。我国现行的法定社会保险项目主要有基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等。

在合同期内，企业和员工双方需按照国家及上级有关规定，为员工缴纳基本养老保险、医疗保险等社会保险基金。要按照当地劳动保障部门的有关规定，为农电工办理各种社会保险（一般不应少于“工伤、养老、医疗”三种保险），并为农电工提供必要的劳保用品。因农电维管费不足而影响农电工劳动待遇的县供电企业，要利用自有资金进行补贴，省公司要通过建立农电维管费平衡机制来调剂解决。

3、农电工档案管理

农电工档案是阳光公司根据工作需要，集中保存起来的关于员工个人经历、德才情况、工作实绩等方面内容的文件材料。员工档案记录的信息包括员工基本信息、个人信息、工作经验教育背景、家庭成员、个人特长、培训经历、晋级、所受奖惩等。

县公司应当严格遵守《中华人民共和国档案法》和保密规定，制定科学的农电工档案管理制度，其中包括档案管理和档案使用制度。建立健全农电工个人档案,及时收集归档员工信息资料，完整保存员工成长、发展痕迹，为员工职业生涯发展、薪酬异动、退出提供真实、准确依据。同时要加强员工档案管理，结合企业人事档案管理工作实际,保护农电工档案的安全，不得泄漏档案的内容。

五、有效实施绩效管理

绩效指的是人们从事某一项活动所产生的业绩和效果。绩效管理是指以企业发展目标为导向，在持续沟通的基础上，通过对目标的分解，使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标的管理过程。

1、供电所绩效管理

供电所年度绩效管理。供电所年度绩效管理采取签订年度绩效责任书的形式，在次年初实施绩效考评。

供电所季度绩效管理。供电所季度绩效管理突出了工作计划管理（业绩提升要素）和专业管理(业绩保障要素)两项内容，对各供电所的工作过程进行监督、指导、反馈和改进，使整个过程进一步规范化、体系化。季度绩效考核每季度执行一次。(责任编辑：韩杰)