2015年中国手游难逃整编厄运？(2)

浮躁心态与山寨文化，荼毒游戏生灵

国内移动游戏市场走向除了取决于智能硬件的发展之外，还取决于该行业自己的大环境。如今国内的移动游戏市场最大的毒瘤无疑就是“山寨文化”的盛行，这几乎成为中国品牌统一的基因，从硬件到软件，从娱乐节目到大头皮鞋，从网页游戏到移动游戏，无一不充斥着大量的山寨产品。

在中国手游业，一款作品上线之后就再也不属于作者了，山寨团队可以从任何角度去模仿，去篡改、去剽窃，这样的情节几乎每天都在上演。美国硅谷充满着各种魅惑的资本传说：今天还是一个写程序的穷小子，明天就有可能变成百万富翁，脸书CEO扎克伯格不到30岁就坐拥200亿的个人资产，他又花了190亿美元收购Watsapp，让另外的50个年轻人一夜暴富。其实，2013年的时候，国内也有一些类似的情况，基本上是个手游小团队都能拿到投资，大型的平台也是见游戏就收，这种情况配上来自硅谷的传说，让中国手游从业人员心态浮躁，每天梦想着流水百万、梦想着一夜暴富，成为下一个扎克伯格，但他们忽略了国内的山寨大环境以及扎克伯格成功的基本逻辑。今天编写程序的中国小伙子，可能一辈子都要挣扎在密密麻麻的代码之中了，纵然他也有能力开发出一款优秀的应用，但两只企鹅是不会花钱收购的，他们只需要改几行代码弄成自己的风格就行了，美其名曰：微创新。

另外，扎克伯格的成功逻辑从来就是先写好代码，再谈商业盈利，即便是现在，小扎还要强迫自己回归代码工作。相比之下，中国的工程师就显得浮躁和缺乏自律性，他们不仅会以“盈利”作为开发的出发点，而且一旦拿到投资也就再懒得写代码了。山寨之所以该遭受诅咒，并不在于剽窃本身，而是加剧了整个行业“不劳而获”的浮躁情绪，人人都在紧盯着竞争对手的情况，寻找可以模仿的地方。为了更好的规避法律责任，开发者还要去学习法律知识，这也就是为什么中国的手游团队不断发生裂变，他们成不了卓越的开发者，却变成了一个蹩脚的大律师。这种腌臜的环境下能诞生优秀的游戏内容，实在太难。

巨头模式，夺走移动游戏灵感

无论从智能手机发展情况，还是国内移动游戏行业的盈利比例，或者从业人员的浮躁心态来看，移动游戏在2015年势必会进行大范围内地整编，最终形成消费者熟悉的巨头模式，也即由行业前5的巨头垄断70%的市场，其他小型团队则苟延残喘，等着下一轮跑马圈地。其实，国内移动游戏的平台商已然形成寡头模式，360、UC等一线平台商占据了大概70%的份额，集中度还在不断提高；内容商方面若想要做出优秀的游戏，则必须兼具人才和资本实力，给开发者以足够的待遇以消除其生存危机，只有无后顾之忧才能安心开发，同时，也只有巨头有能力更好地维护版权，当然，他们也更有实力抄袭别人。

虽然巨头模式有利于资源整合以及快速形成品牌效应，但中国互联网太多的巨头模式已经带来很多麻烦，特别是针对创作型行业，巨头模式真不是一个好模式：游戏创作需要个性和自由、从而产生灵感，而巨头一般都会建立起浓重的企业文化，目的是消灭个性，增强执行力，不可不免地“阉割”团队的创作灵感，就好像应试教育总会把孩子的个性消灭掉一样。在注重创新的移动互联网领域，笔者希望看到的是诸子百家争鸣的繁荣景象，而且每一个领域都能有势均力敌的竞争。现在，流行的生态圈和帝国之类的说法虽然拉风，但从来没有一家企业能把全部的事情做到卓越，能全部保持及格就已然非常难得。况且，当巨头们不断扩充版图之后，自身的调节和整合能力也会遭遇考验，甚至威胁到主营业务。好比，中国城市的规划把北京弄成了政治、经济、金融、工业、艺术中心，导致全国人民都只能去到首都才有可能实现梦想，房价、交通、教育资源都成为这个城市的麻烦。相比之下，美国城市则要丰富的多，搞政治可以去华盛顿，玩金融可以去纽约，做工业则可以去底特律，谁都不用压力太大……最后希望，国内手游业少些霸气的巨头，多一些优秀的作品。