从畅游裁员看端游巨头的转型困境

据报道称，搜狐畅游端游部分近期计划裁员近120人。早在去年12月就有网络消息爆出，搜狐畅游计划对端游项目进行人事调整，受影响员工可能会从端游团队转向手游团队，或者接受裁员。

在畅游公布2013年全年财报时，畅游高管曾表示畅游同时在开发的游戏共有三十款，并且2014年手游储备将会达到50款，并会从其中挑选出15款精品进行推广。

这种广撒网的模式，一方面说明畅游确实不太懂手游，不懂得精品化运作对手游市场的重要性。

早在去年十月笔者就曾断言，手游版《天龙八部》很可能会面临失败。果不其然，近期据内部人士透露畅游手游事业部目前规模已经近千人，该部门在去年推出的手游版《天龙八部》并没有获得成功，甚至没能收回开发成本。

我们知道《天龙八部》端游已经获得了较大的成功，有大量的忠实粉丝，在进军移动游戏的时候，难免要借用端游积累的品牌号召力推出系列产品。但在迁移到移动端时，玩家对游戏的认可度并没有想象中高，拥有强烈品牌认同感的忠实端游玩家与推出的手游目标用户群之间也没有产生太多交集。相反一旦手游品质不过关，甚至会稀释品牌影响力。新发布的《天龙八部》手游仍然是市场上的老一套：卡牌、武侠、回合制，没有太多创新的《天龙八部》如何脱颖而出仍然是一个疑问。

在手游版《天龙八部》推广初期，畅游在iOS平台采取自主运营模式，在安卓平台却选择UC独家代理，而没有选择诸如豌豆荚、91助手、360手机助手这些应用商店合作，可谓这是最大的败笔之处。渠道之间的互相抵制，也为手游版《天龙八部》的失败埋下了伏笔。

而另一方面更加反映的是畅游内部的混乱，要知道就算是腾讯也没有同时开发这么多款手游。

在新浪游戏主编楚云帆《合一教下的搜狐畅游：王滔与他的“理想国”》一文中，曾对畅游的宗教文化有很详细的描述，有兴趣的朋友可以移步一览。这里笔者只摘录其中一段。

根据畅游员工表示，王滔的理论来源于一个名为“合一教”的组织，自从约一年多前王滔笃信该教之后，便开始在公司范围内推广，并面向全体员工开放为期一个月印度灵修课程，掀起了一股轰轰烈烈的全民信教运动。而在此背后，畅游内部的员工们反应各异，一些畅游员工表示，王滔所提倡的追求真善美的理念固然是好的，也为员工带来了一些实际的福利，但是这给公司业务带来的并没有太多积极作用，而是引来部分中高层的溜须拍马、文官文化盛行以及底层员工的无奈自嘲，上演了一出出闹剧。在此背后，是畅游新业务三年来的几无寸进。

其实企业内部文化不该是我们批判的对象，但在畅游高管解读财报时，却认为畅游的长远战略目标是不再满足于只做一家游戏公司，未来将会投入资源去发展移动应用，比如17173移动版、移动游戏浏览器等。这里就令笔者有点啼笑皆非了，现在的手游无论是渠道还是发行市场格局基本已定，对于反应迟缓的畅游来说基本上可以说完全没有任何机会。对畅游来说，或研发或从海外引进几款高品质的手游才是眼下当务之急。

现在的畅游在我看来正面临艰难时刻，主要面临了四大困境：①用户正在从逐渐减少在线玩大型多人在线角色扮演游戏的时间②缺少高人气度的大型多人在线游戏③由于缺少新的网页游戏，因此畅游网页游戏业务的增长速度可能会继续放缓④在移动领域中进行的投资以及营销支出可能会导致畅游的利润率承压。

近几年畅游的高速增长都是旗下页游公司第七大道带来的，但页游增长已度过野蛮期，伴随着近年来的高速增长，大量的游戏厂商进入页游市场，用户数量的增长远远不及产品和市场的增长，用户获取成本已经越来越高。

移动游戏市场的疯狂爆发，也难免会影响到页游市场的发展，尤其是在碎片时间的利用上，移动游戏较于网页游戏有着更加得天独厚的优势。作为上市公司的畅游，想要继续维持高增速，必须找到新的突破点，进入手游领域。

手游相对来说更加讲究创新机制，畅游单靠端游领域积累的优势，并不一定能稳操胜券。一步落后步步落后，对现在的畅游来说与其还在不停挣扎，不如直接收购几家明星手游公司，或许能凭借现在尚存的人才资金优势，一改颓废。