媒体融合时代的再造模式(2)

融合时代新闻生产与消费的新特质，首先一个媒体机构的多介质运作。这个和我们说的全媒体是不大一样的，全媒体是一个媒体集团集合了纸媒、电台、电视、新媒体手机，但是连而不通，融媒体从更高层面的架构，使得一开始从设计上就是打通的局面，组织架构是不一样的，生产流程也不一样，在这个过程中，UGC已经成为一个基本的组成部分。

融媒体时代的竞争将是全方位的竞争，产品创新，多元义媒，同样一个内容用多种形态表达出来，多媒体的形式就是内容，因为决定了内容的表现形式，它已经成为内容不可或缺的一部分。

渠道开拓，这个是我们在中央电台尝试的，比方在《中国之声》，建议他们不仅仅是采用记者、媒体等意见，更多的来自民间的意见。虽然说的话可能都是一样的，但是多元的新源的组成也有利于树立更加公信的想象。

用户管理，UGC的核心、用户生产内容的核心在于生产，而不是内容。所以怎么营运用户是最为关键的。形象管理，多媒体介质给形象输出。

融媒体时代新闻生产再造的方法论就是要有一个强大的“脑”指挥中心，内容超市的运营者和信息价值的发现者。未来我们是一个信息价值的发现者，而且是这个内容超市的运营者，我们要重新给自己定位。我们看到像《烟台日报》，一个地级媒体能够做到国际化传播，这也是利用新媒体方面大胆尝试的做法。

融媒体的第一步在于空间的融合，因为好多人都认为我们这个网络离得很远，其实不是。2008年北京奥运会的时候，新媒体团队和传统媒体在一个区域办公的时候，传统媒体第一新源就能反馈出来，但是空间被打断之后就会慢很多。当人人都成为多媒体记者的时候，空间融合就会转向下一步新的流程上的融合。

为什么要流程再造？处于开放、兼容、多元、承接这样的目的，因为流程再造可以使媒体以最低的成本获取更高效的内容制造。

我想用比尔·盖茨的一句话结束今天的分享，比尔·盖茨说过，“由于网络视频内容的猛增及个人电脑与电视机的合二为一，互联网将在五年内够电视产业带来彻底变革…也许五年后大家会嘲笑我们的电视经验”。我觉得这句话特别有价值，我在讲课的时候，我的学生说以后要去做CNTV，CCTV.COM将成为CNTV的一个大的平台。因为融合时代的媒体新特质都发生很大的变化，媒介生态也因为融合重新进入一个新的环境中，而且媒体秩序新的规则和法则都会有相当的变化。在融媒体时代，必须用融合的方式胜出。