影视业最大并购引模式之争：华策“集中化”PK华谊“多元化”(2)
成长模式之争
抛开掌趣科技和银汉科技不说，仅2012年一年，华谊兄弟就对外进行了14笔股权投资，业务覆盖电影、电视、音乐、游戏、股权投资、旅游地产、影院、艺人经纪等诸多板块。
相比华谊兄弟眼花缭乱的资本运作，华策影视的表现多少显得有些“老实”。许多业内专家认为，华策专注地固守在影视剧领域，相比华谊为代表的多元化发展路径，华策更喜欢通过对影视剧领域的资源追加来发展。
但从2012年的业绩表现来看，华谊兄弟扣除非经常性损益后的净利润是1.54亿元，而华策影视扣除非经常性损益后的净利润为1.91亿元，后者还略占上风。
“大家的梦想都是一致的，每家都想成为中国的顶尖娱乐集团。但哪家的发展模式究竟是对的？不是说我华策影视就一定是对的，也没有说多元化一定就不对，现在没有这个经验。”金骞对模式之争如此回应。
“我们也可以进入到各个战场，但首先要把大本营的篱笆扎得够高，让对手知难而退，望而生畏。这是华策的核心观念。”
2012年，华谊兄弟影视剧及衍生营业收入3.8亿元，华策影视对应的影视剧收入约6.7亿元，而克顿传媒去年影视剧收入达到5.85亿元，资产重组后，意味着华策在影视剧板块去年收入已达到12.5亿元以上，约为华谊在这一板块的4倍左右。
金骞说：“华策也完全有这个实力一年投20部电影，但我们不希望以试错的方式来探索发展模式。比如华策就不会去碰文化地产，你可以去试，但发现不对的时候你付出的代价可能会很惨重。”
金骞还表示，至明年8月份，华策一定会有1~2个新板块依托电视剧主业成长起来，其中最有可能脱颖而出的就是艺人经纪。而这一板块上，华谊兄弟是业内毫无争议的领头羊，2012年，华谊艺人经纪及相关服务板块营收高达2.3亿元，而华策在年报中甚至没有进行单列。
而对于模式的选择，华谊董事长王中军在今年6月接受本报采访时也曾发表看法：“你不做内容，你就不可能成为一家好公司，但是你只做内容，那么市场对你只能是二线公司的估值。”
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