推进企业文化建设 实现更高质量发展

改革开放30多年来，我国企业文化建设植根于中国特色的企业管理实践，在不断探索、创新中取得了长足进步，不仅取得了丰硕成果，而且涌现出了联想、海尔、华为等一大批优秀的企业典范。近年来，为适应变革调整的大趋势，加快转变发展方式，抓住机遇，主动应对全球化挑战，在新一轮的国际竞争中抢占先机、赢得主动，我国企业文化建设更加注重用科学发展理念引领、支撑企业由外延式增长向内涵式增长的转变，使其在提高企业管理绩效、增强企业内生动力、激发企业创新活力和培养高素质人才等方面发挥更加行之有效的作用；并在培育品牌、提升商誉、打造企业软实力、形成差异化竞争优势方面产生更大的影响。

全国企业文化年会在总结经验成果的基础上，深入探讨如何在新形势下全面深入推进企业文化建设，实现高质量、高水平的可持续发展。借此机会，我谈几点看法。

一、深化企业文化工作，改善提高企业发展质量

当前，我国企业面临着比以往更加复杂多变的经济环境。结构调整压力不断加大，转变发展方式日益紧迫，资源、能源、环境约束不断加强，全球化产业变革与转型升级步伐不断加快，这些都对我国企业的可持续发展形成了严峻挑战，同时也对我国企业文化建设如何顺应时代发展要求、促进企业转变发展观念、进一步提高发展质量提出了新的更高要求。

首先，要注重企业核心价值观的导向作用。企业核心价值观是引领企业发展的“风向标”，反映了企业对自身发展道路和发展方式的本质认识，体现了企业在价值创造中追求的最高境界。中信集团自从提出“诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越”新的核心价值观以来，企业的凝聚力、创造力、影响力和核心竞争力有了大幅度提升；天津港集团把“发展港口、成就个人”作为企业的最高追求，极大地激发了企业的发展活力。

其次，要注重企业文化与企业管理的紧密结合。企业文化要发挥实效，能够切实落地生根，关键要与企业管理实际紧密结合。一方面，要将先进的经营理念、管理思想体现到企业的组织建设、制度建设中，渗透到日常的运营管理和工作流程中，反映到各项激励机制当中；另一方面，要立足于基层文化、岗位文化和团队文化建设，建立分工负责、协调一致的企业文化管理体系，通过持续不断的熏陶教育，使员工认同和接受企业的价值观和经营理念，并逐渐内化到员工的思想和行动中。联想控股有限公司通过建立以“说到做到、尽心尽力”为“联想之道”和以“管理三要素”为思想基础的企业文化管理模式，使“联想文化”真正成为提升企业管理水平、培养锻炼人才队伍和增强企业核心竞争力的灵魂工程。

最后，要注重企业文化的不断创新。先进的企业文化能够在借鉴、吸收、融汇优秀企业文化的长处和智慧的同时，根据企业发展环境的变化和企业发展方式的转变，不断加以创新、改进和提高，赋予企业文化新的时代内涵。杭州钢铁集团公司在继承传统优秀文化的基础上，紧扣时代发展主题, 大力倡导“科技杭钢、绿色杭钢、和谐杭钢”，赋予了“杭钢文化”新的使命与责任，使杭钢集团始终保持着与时俱进的良好状态。(责任编辑：admin)