“四力同驱”让企业文化落地生根

企业文化如同人类对其他事物的认识一样，要经历从实践到认识，再从认识到实践的飞跃过程。而要实现这个质的飞跃，关键一条就是要让文化落地生根。要以“营造氛围、重在建设、依靠员工、互动融合”为着力点，推进企业文化建设内化于心、外化于形、固化于制，让企业文化之花常开常盛，闪耀光彩。

一、营造氛围，提高企业文化的认知力

氛围是提升员工对文化认知的助力。要在企业文化发布后短时间内让员工迅速感受到文化氛围，从视觉上、听觉上感受文化的强大冲击。要多层次开展文化讨论，让员工充分参与进来，明确企业最重视的理念是什么，倡导的做事方法是什么，执行的行为规范是什么。要通过系列性的、周期性的、专题性的文体活动、文化事件来让文化落地过程有声有色、深入人心。通过网络、报纸、宣传栏等营造氛围，提高员工对企业文化的认知力。通过文化活动的开展，以无形的文化凝聚员工心智，不断增强员工对企业文化理念的认同感。

二、重在建设，强化企业文化的感召力

企业文化建设的落脚点在于生产经营活动的每一个细节上。要通过有效的途径提高文化的执行力，使文化理念和员工行为相互促进、相得益彰。在企业文化落地过程中，要对员工开展职业道德教育，让员工正确树立与企业文化一致的价值观和道德观，强化员工遵纪守法的思想意识，营造出爱岗敬业的工作氛围。要坚持把企业文化建设融入思想政治工作，将党组织的独特优势转化为企业的竞争优势、创新优势和文化优势。“功到自然成”是传统的思维方式。企业文化只有重在建设，才能厚积薄发，发挥其潜在的功力。要把征集故事案例作为企业文化建设的重要载体，通过理念故事化、故事理念化，为员工树立学习榜样，强化企业文化的感召力。

三、依靠员工，打造企业文化的软实力

文化是全体员工的文化，只有全体员工参与进来，发挥集体的聪明才智，企业之树才会常青，企业文化才会长存。只有企业文化渗透到员工内心，渗透到企业经营管理的全过程，才会实现由“虚”到“实”的转换，助推企业发展。让每个员工都从内心认识、认知、认同文化理念，从而形成一种强大的文化影响力，潜移默化地影响与改变员工的行为，起到铸魂、育人的作用，使企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力。文化以传承为上，企业以员工为本。要把厂务公开民主管理作为落实党的全心全意依靠工人阶级方针的有效途径，切实维护好职工民主政治权益和合法的经济利益，充分体现企业文化价值取向，切实保证“从实践中来、到实践中去”的理念有广泛的认同基础。

四、互动融合，激发企业文化的创造力

文化落地的一个关键要素是固化于制，只有将文化制度化，才能显示出强大的生命力。企业文化制度化说到底就是文化理念从“虚”向“实”的转化，是将文化理念转化为实际可操作的管理制度的过程，它与制度文化是统一的关系，两者只有同步协调、互相融合才能真正形成企业的文化影响力，引领企业员工的成长，引领企业健康发展。要创造性地开展文化在岗位主题实践活动，形成长效机制。

企业文化是企业的长寿之道。只有真正在企业落地生根，企业文化才能成为企业不可或缺的核心竞争力。让企业文化的精髓植入每位员工心中，引领其思想，指引其行为，这才是我们的最终目的和任务。