加强企业文化教育与培养管理
员工是企业的主人，是企业财富、股东财富和社会财富的真正创造者。关心、关爱、关注员工的生活是企业义不容辞的责任。“二五”期间，员工的平均工资待遇要在现有基础上提高50%，年收入达到6万元；工作满两年的员工住房基本得到解决，各项社会福利得到全面保障。各级公司一把手要亲自抓、亲自管，要像关心自己亲人一样关心员工。
企业管理的发展共有三个阶段，第一阶段是初级的人管人；中级阶段是企业建立健全制度，逐步实现制度管理；最终阶段是用企业文化来管理企业。目前，我们仍处在制度管理阶段，为此要在不断完善制度管理的同时，采取多种形式与员工进行交流，让他们了解企业的现在和未来，知道企业的发展与个人之间的内在关系，深刻认识企业生存的价值和企业的德、道、行、才，最终形成一股合力，形成一个坚不可摧的战斗群体。每月进行一次职工思想教育活动，让员工知道如何做人做事。开展“企业百年发展要用什么样的人，对每个员工的影响是什么”等一系列企业文化教育，不断提高团队的战斗力和凝聚力，为向用文化管理企业方向迈进奠定坚实的基础。
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