突破三网融合，长虹要做颠覆者？

一家做电视的企业，竟然劝消费者不要急着买电视，到底想干什么？

日前，在2014年春节长虹电视发布会上，中国首款实现三网融合的智能电视CHiQ问世，并于当天起在长虹官网、京东、天猫等网络平台接受消费者的预定。但是，在发布会现场长虹董事长赵勇“劝大家别着急买电视”的一席话，引起了来自市场和同行的强烈反响。

一位彩电企业人士指出，“原本传统电视的生存空间已经越来越小，作为国内最大彩电企业长虹，还要劝大家别买电视，这简直就是要将传统电视做死的节奏。长虹的葫芦里到底卖的什么药？”要么被颠覆，要么成为颠覆者？

长虹到底想干什么？这是不少人都想问赵勇的。

事实上，越来越多的年轻人离电视越来越远。一份长虹与AC尼尔森联合调研数据显示，过去5年人们月平均看电视时间从80多个小时下降到不足40个小时，降幅达56%。与此同时，全年观看视频的时间却从169小时猛增至532小时。

一边是人们不愿意看电视降幅高达56%，一边却是人们观看视频的时间增加3倍多。这使得赵勇感到困惑，电视技术在过去5年间已从平板化、网络化再到智能化，但依然没有改变电视在家庭地位下降的事实。

早在2013年，由乐视、小米等互联网企业掀起的那股“抢占客厅”的智能电视热浪，提前让长虹们感受到“被颠覆”的可能。

“对于电视企业来说，要么被直接颠覆，要么成为颠覆者，没有第三条路可以走”。清华大学新经济与新产业中心首席专家管益忻告诉《中国企业报》记者，对于长虹这样一家拥有50多年沉淀的企业，只有从被颠覆者向颠覆者一条路可以走。

在浙江万里学院客座教授冯洪江看来，“从互联网企业整合‘硬件+软件+内容’的智能电视打法来看，长虹此次出招可以说是‘釜底抽薪’，瞄准互联网企业擅长的‘用户思维’，找到三网融合这个突破口，通过手机直接看电视直播、电视移动看、完全抛掉遥控器等一系列的创新产品体验，让人们看到了藏在这家老牌电视劲旅身后的实力。”

在长虹的三网融合逻辑背后，并不是很多企业所理解的三屏互动，而是多智能终端协同，其本质的含义是视频本身就是多终端的展示，并不存在谁是核心的问题。只有在这种思维下，才能完全打破各种屏之间的障碍，实现协同和统一。

如今，颠覆已在赵勇这家地方国企领导者身上提前上演：一改往日“西装革履”装束，牛仔裤配休闲西装出现在发布会上，全程充当长虹的首席产品讲解员。知情人士透露，“CHiQ的中文名字是启客，但汉语拼音却是痴情。在互联网时代，长虹只有推出更多让用户痴情的产品，才能扮演好颠覆者角色。”自古华山一条道，长虹准备好了吗？

成为颠覆者的长虹底气在哪里？答案被指向家庭互联网。

当前，整个产业出现空前的融合，芯片企业、IT企业、互联网企业、通讯企业等各路大军不约而同地盯上了“电视”这个被公认为是家庭互联网的核心产品。(责任编辑：融合网)