“中国广电”前路漫漫待整合(2)
资本推动或可先行
在资本层面，广电网络可以通过上市的几大广电运营商来整合未上市的有线电视网络运营商。
从网络和业务整合的角度来看，中国广电的成功似乎遥不可及。“在我看来，中国广电千万不要把主要精力放在做业务上，它应该是做架构的公司，通过资本运作和推动，尽早实现集团上市才是正路。”互动媒体产业联盟专家委员包冉对于中国广电的发展提出了不同的见解。他认为中国广电应该尽快挂牌组建，启动资金低并不是大问题，只要架子搭起来了，后续的工作就可以跟进了。
作为广电系统在全国范围参与三网融合的国家级有线网络公司，中国广电应该比较容易获得绿色上市通道，在较短时间内获得上市资格。这一点上，在上海证券交易所上市的人民网和在香港证券交易所上市的新华电视都是可以借鉴的先例。而一旦上市，中国广电将完全摆脱45亿元注册资本的桎梏，通过股权置换等方式与已经上市的广电运营商完成资本层面的整合，进而整合全国有线电视运营商。包冉认为，中国广电要从观念上把自身从传统的广电体系剥离出来，站在更为宏观的角度进行整合，而不是埋头在传统的广电业务角度，这样可以有效地避免整合陷入死循环。
中国广电要成立并健康运转，需要解决资金来源、运营管理、网络建设和接入竞争等关键问题，当务之急是要尽快完成对全国广电网络的整合。具体来说，在技术层面应尽快统一执行标准，在资本层面则可以通过上市的几大广电运营商来整合未上市的有线电视网络运营商，以形成几大有线电视网络运营商巨头，再通过它们之间资本技术层面的合作来实现逐步整合。
虽然前路漫漫，但“全国一张网”是广电参与三网融合的必然选择，一旦组织、资本和技术层面的整合顺利完成，一个拥有了内容和传输通道双重业务的三网融合“综合服务运营商”就会破茧而出。届时，广电系统在与电信业和互联网行业的竞争中将更有底气，有望摆脱目前的弱势局面。
(责任编辑：admin)
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