周晨艳 三网融合下的移动视频发展(2)

从内容储备看， 现在我们平台上有60路直播和滚播节目，点播内容超过了220万条，超过了50个小时，每天我们有3000条以上。从业务发展实际上真正的发展从08年借助北京奥运会这个业务进入了一个快速成长期。从08年到现在我们的11年约访问用户近5000万，年收入过10亿。

互联网上的收视时常，所以移动视频非常符合用户需求，我们得到了信心，随着网络发展，随着终端发展，随着用户行为习惯培养，在今后几年有更好的发展前景。在中国移动在这个方面做的工作那么记下来回到今天会议主题三网融合下的移动视频发展，给我们带来了什么。

我们认为三网融合魏翊东食品发展提供了新的平台和机遇，首先广电网、电信网、互联网这三个原本各自为战的，我在国家的大力倡导下不断融合，这将极大的改变通信领域生态环境。

这样融合会极大的改变通信里面环境，每一个网络向对方渗透做改革，这是一个，第二个从整个视频来看，移动视频领域，互联网视频领域，传统的电视视频领域，目前的领域进程加快，第二点我们看到互联网视频向大家都可以移动视频使方向，因为智能终端引进使方向，我们应该看到大视频市场子竞争格局已经想象，所以我们接下来面临大视频的竞争，看一下整个移动视频的发展机遇，这是来自一些咨询机构数字，09年和13、14年数据比较，可以看到整个视频市场的份额到13年的时候比09年增长了5倍，但是从比例上看有这样一些特点，互联网视频行业因为比较成熟，他的商业份额相对稳定。这个份额会快速增长到21%，这个趋势仍然会保持这样一个增长。

那么从用户规模看，用户规模和市场规模同样城非常良好增长，用户规模从09年到13年100%超过了。09年的时候我们移动视频那么预计到13年的时候将近1.45个亿，这是一个巨大增长，那么从市场规模看，09年时候整个市场规模只有1.7个亿，到11年到了20个亿，13年的时候到了70亿，这个显示有巨大的潜力和空间。从用户来看，我们理解会越来越区域多元化，目前用户对需求是中性的需求，同治化的一些需求，第一个我们现在视频内容提供相对通知的，所以大家对一些内容喜好相对同化的，首先基本需求户存在，个性化会爆发，越来越多用户体现自己追究个人灵活的个性化需求。

第二个对视频体验简单化，这个苹果给我们作了很好的例子，他的所有消费电子产品都是围绕这样模式，用同样软件管理，用类似的操作界面管理。构成了这样一个设计的生态圈，我们对用户调研发现，用户的共同需求有67%一个网站实现管理，他们希望所有的有一个供应商解决，所以从未来看，消费者希望尽可能简单，可以单一提供他们整体的解决方案。这时我们对市场分析，在三网融合路上探索前进，我们也是第一批申请成为国家三皖融合业务，我们也是跟着这个市场发展，跟着用户需求发展，我们这是一个特点和优势。

首先我们在平台方面作了这样一些事情，因为中国移动用运营企业家，是我们的强项。我们想通过我们力量能够把上下游能够连起来，向上通过内容产业，向下通过我们的网络，通过我们营销去分发这些优质的内容。使得我们连接用户的桥梁，创造价值服务。另外一个方面为用户提供精彩的视频。基于这样几点，基于网络和终端类型不同的内容分发，实际上说用不同网络接入，用不同终端接入，我们可以给你这个网络下最好的播放体验，基于播放体验的一种分发，那么第二个是基于用户基本属性内容推荐，我们了解用户运营商最大强项理解用户。希望用户有最好的内容体验。

我们希望能去进一步通过我们运营分析进一步挖掘用户需求，创造其他基于内容产品一些价值，这是我们在平台上做的工作，那么第二个在产品上，其他的产业链各个环节也会向这个方向努力，所以创新三网融合下的多屏方向努力。可以让视频无处不在，可以让用户对于内容的体验有衔接，但是我觉得我们可以做的一点是和陶总他们补充，中国移动可以非常简单通过手机号码在多屏互动连接起来，基于每个用户个性化服务连接起来，这是我们可以和内容产业其他合作伙伴可以充分开展合作，并且做大做强一个方面。(责任编辑：admin)