详解“三网融合”的三大模式(2)
模式2合资公司：体制难题下的权宜之计
2010年6月30日，武汉进入首批12个三网融合试点城市。2010年12月16日，武汉广电与中国电信武汉分公司组建的武汉市三网融合合资公司宣告成立。“电信广电五五合资、双方轮流坐庄”的“武汉模式”开创了三网融合的新路径。
政府推动轮流坐庄
在武汉模式中，政府的推动是一个重要因素。据了解，三网融合已写入武汉市“光城计划”之中。
在实施过程中，当地政府拟通过优先采购三网融合产品、鼓励新建筑覆盖光纤等措施，迅速在网络共建共享、广电和电信业务双向进入以及三网融合相关产业发展等重点环节上取得突破，以促成“武汉模式”顺利实施。
武汉广电与中国电信武汉分公司新组建合资公司第一阶段注册资本为600万元左右，电信、广电各占50%的股份，定期轮流担任董事长和总经理。将来业务发展需要，双方再另行增资。
据介绍，合资公司初期先开展新型增值业务和公共信息服务，条件成熟时再逐步扩大业务范围，探索创新网络、平台建设和管理，积极推进双方业务进入。
合作重于合资
对于双方而言，通过合资公司平台突破目前自有资源限制而开展业务比合资更重要。在业务方面，双方同意撇开直播点播类时政新闻及影视节目等敏感业务，发展如交通信息跨网络共享、医院挂号、电视购物等这类增值业务和公共信息服务。
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