CCBN2011高端对话：有线网络公司实现现代企业管理的关键(9)

第二我们20万人，那些跨国公司几十万人的跨国公司他们人才质量是社会平均化的，公司规模越大，人才质量越平均，我们红军的时候，几千人队伍非常优秀，后面追的几十万国军不怎么的，现有20万人，我觉得人才也不是太缺，问题是我们没有用好现有人才，因为我们行政化，制约了我们，一个科级干部比正处还高，可能你给他搞成立一个武大郎开店，这个行政化自己要检讨，怎么克服，有好现有人才，要人才有一个流动机制，发现人才机制，我觉得是当务之急，各地情况不太一样，内地广电，西北，都不太一样，大家面临情况也不一样，但是我觉得现在我们不是有一个叫筑巢引凤我们还是要先建机制，然后定规则，其他必须有规则，搭平台，我们这些基本事情做好了，我觉得人才还是会来的，人的需求不一样，满足利益以后，可能追求服务慈善这种人的满足感，并不是说人才成本也会绝对化。业务性质绝对人力资源政策，一定要搞清楚，如果我们垄断下去，我们也不用太考虑人力资源的管理问题。

杨明品：他们两位在一线我觉得最有发言权，毫无疑问人才肯定是现在最重要的，应该是最稀缺，人才从哪里来，各位都有很多切实体验，人才作为一个单位，我觉得不是挖别人墙角，已经人才拿过来用我觉得不是这么简单，人才可能需要自己培养，怎么培养，怎么吸引人才，吸引可以成为人才的人，靠你这个企业，未来发展前景，一个把的信心，希望，真正人才我觉得不会在乎当下困难，更看中行业长远目标，你这个企业内部机制，给他未来一个想象空间，我有一个切身体会，人才是自己培养出来的，人才不是一个绝对的概念是一个相对的概念，合适是人才，其实在我们每个岗位上面，只要你科学用他，我觉得可能每一个人都是人才，人力资源是弹性非常大，开放得当就是一个巨大资源，开放不当很好人才也会变成一个蠢材，关键在于机制，你这个企业有没有生命力，有没有展示一种生机勃勃有前景的他可以把他未来力量托福给你的魅力。

吴纯勇：感谢杨副主任的精彩点评，今天我想问的话题基本到这儿告一段落，三位嘉宾还有什么想要表达的观点？

卢涵：我觉得当时早年在深圳工作的时候，华为基本法给我印象很深，这几年一直推崇，我觉得我们广电有线行业能不能做出一个有线集团化，把我们刚才讨论精华吸收了，把广电有线基本法指导这个行业健康发展，吸引更多的人才。

吴纯勇：最后用一句话概括一下今天主题。

杨红杰：我想说现在三网融合热火朝天，但是广电网络应该有冷思考找准自己定位，还是要以高清互动视频为核心，提供综合信息服务，向全业务，全媒体发展，我相信通过我们广电网络人的不懈努力我们会获得更大的发展。

杨明品：我说两句话有线网络前景无限光明，但是任重道远，还有很多坎要过。

卢涵：我们有线行业群策群力，梳理战略制定出一部可以指导有线发展的有线基本法。

吴纯勇：又上升到更高层面类似于法律法规指导这个行业发展，再次感谢各位网友关注，此次高端对话到此结束。谢谢。