CCBN2011高端对话：有线网络公司实现现代企业管理的关键

融合网|DWRH.net  2011年03月24日 报道，在有线网络整合过程中，有线网络从事业体制中剥离出来，转制为企业，进行市场运作，为主业服务，有线网络将按着现代企业制度进行规范与管理。那么，事转企后的有线网络公司在现代企业管理中的关键是什么？如何实现突破？我们邀请行业专家与实际管理者与大家共同探讨企业管理中的各种问题。

时间：3月24日下午14：00~15：30

地点：中国国际展览中心10号馆

对话嘉宾：

杨明品   广电总局发展研究中心副主任

卢  涵   南方传媒控股公司副总经理

杨红杰   天津广播电视网络有限公司总经理

嘉宾主持：吴纯勇  三网融合专家、融合网主编

以下是本场高端对话的文字实录：

主持人吴纯勇：各位网友大家好，这里是慧聪网、搜狐网和融合网联合主办的CCBN2011高端对话现场，今天我们对话的主题是有线电视网络公司在实现现代企业化管理中有哪几个关健词，我们很荣幸邀请到三位重量级嘉宾，一位是天津广播电视网络有限公司的总经理杨红杰，中间是国家广电总局发展研究中心的副主任杨明品，我身边是卢涵，下面请三位嘉宾做一个简单的自我介绍。

杨红杰：各位网友大家好，这是天津广播电视网络有限公司总经理杨红杰，很高兴有这样一个机会谈这样一个话题，我们公司是2000年成立的，在05年的时候就完成了全市网络整合，全市形成一张网，实现一城一网，一省一网，从那开始我们步入现代企业经营过程，这几年我们努力逐渐实现了数字化，全市数字化转换完全230万，城区全部实现数字化，我们全力以赴以三网融合为契机加大改善力度，2010年底我们双向网络覆盖150万，在双向网络这样一个平台上我们正在开展互动电视，从3月19日我们在全市开始推动天津的互动电视，所以说今天很高兴有机会来这里交流。

吴纯勇：感谢杨总的介绍，下面有请杨明品副主任做一个介绍。

杨明品：大家下午好，我来自国家广电总局发展研究中心，我们这个机构是专门从事广播影视，包括新媒体，发展与改革政策研究的这么一个专业机构，我们对有线网络发展也有过研究，更多还是我们在一线这些有线网络公司的同志们，他们比我们研究更多，我今天来到主要是向他们学习，做一些交流，也很高兴有这么一个机会，能够跟网友们做一个交流，谢谢。

吴纯勇：感谢杨主任的简单介绍，现在请卢涵做一个介绍。

卢涵：我来自广东南方传媒集团，我们这个集团是运营广东省级广播电视，下属单位包括广东电视台，电台，我们省级19个地市用了半年左右时间完成第一轮整合，我叫整合主体工程，整合以后我们有730万用户，下一步还有一个县级网络整合，大概有600万户，按照省里面要求做下一步整合，网络整合进展过程中，我们的集团这边跟网络关系就从原来的行政管理关系，转化为市场化的股权管理关系，今天确实非常高兴，跟大家交流一下。

吴纯勇：感谢三位嘉宾的自我介绍，天津杨总在整个原来事业变成企业过程当中，基本上这几年经过发展，在企业化管理方面遇到哪些问题。

杨红杰：确实是这样，我们广电网络公司脱胎于我们一个事业体，我们整合全市的18个区县网络资源，完全是收购方式，包括人财物，现在是统一管理，但是这些人原先都是我们各个区县有线电视台，所以说整合在一起以后，第一个问题就是说这个人身份发生变化，原先是事业身份，现在变成企业身份，所以说这个变化中需要很多工作要做，大家还要统一思想，更重要的是让每个员工看到企业将来发展愿景，这样大家就稳定下来了，这个是最关键的，如果不这样的话，整合在一起可能人心会出现不稳定的现象，这是一个很关键的问题。再一个成立公司了，所以说要逐步建立现代企业制度，其中核心还是一个完善法人治理机构，我们成立自己股东会，董事会，监事会，逐步完善公司的制度。(责任编辑：admin)