CCBN2011高端对话:有线网络公司实现现代企业管理的关键(7)
吴纯勇:做不到计算机这种。
杨红杰:把电视机变成了一个互联网终端,我们真是一种失误,我看到有的公司有一些网络公司开发界面,完全是一个互联网化的界面,想看电视要拿摇控器找那么一个很小的一个小方框叫直播,平常跟互联网网页一样,我觉得可能会误入歧途,我认为要以高清互动为核心,提供综合信息服务,逐步实现广电网络全媒体,全业务运营,坚守我们这块电视机屏幕阵地,因为我们广电网络游它的特点,是可管,可控是安全的,我们还要坚守住我们这块阵地。
吴纯勇:杨总谈到应该是我们一线有线电视网络运营商这几年思索目前得出有线行业系统认知,从昨天开始一直做高端对话,这几天陆续请了包括一线的,扬州有线,今天上午深圳天威都谈了真正视频业务,包括深圳天威,做一些所谓3D电视,高清电视层面的业务测试,包括这几年像互联网电视,包括智能电视出现,在很大程度上尤其像智能电视层面,目前还没有引起比如说全国有线电视网络运营商深度的思考,其实一旦像智能电视这种概念,真正被用户接受,他的传输通道被真正的像互联网所接纳,有线网络运营商的优势真的是比较后果比较可怕,刚才也针对杨总话题,看看杨主任有没有什么补充或者看法。
杨明品:两位高建我很赞同,在他们两个基础上我谈谈我的感想,广电有线行业发展格局目前看,我觉得主要是要强壮三条腿,第一条就是我们要整合,过去来说整合是我们紧迫任务,其二我们建立一个科学的合理的内部治理机制,刚才卢总说得很深入,只有这个机制才能保障整合我们企业有线网络企业发展方向第三就是信息业务发展,刚才杨总说了,信息业务发展非常重要,只有在新兴业务发展以后,我们整合有线电视网络产业才能真正做强,做大,这个三条腿,里面我觉得最难做可能还是内部治理机制,我们有线网络发展意识有关系,原来有线网络公司是脱胎于事业单位,现在我们把它改变为企业,事业单位履行是行政话语权,考虑不是一种市场选择,作为企业更多是一种市场选择。(责任编辑:admin)
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