CCBN2011高端对话：有线网络公司实现现代企业管理的关键(5)

杨明品：两位讲到有线网络服务这些年的发展，我都认同，我们有线网络从原来的被动服务到主动服务，这是一个进步，也是我们有线网络经营理念在发展，卢总讲到国家有线网络发展战略问题，我觉得战略是有的，国家层面我们经过近十年，尤其是近五年来，实践，思考，总结，我觉得在很多次会议领导重要讲话，把战略目标都表述应该说很清楚了，但是问题是我们战略执行出了问题，战略目标很难落实到实践中去，为什么主要还是因为现在有线网络经营主体分属不同地区，层级，所以他们各自都有自己利益诉求，这是利益诉求很难暂时统一起来，

导致了他们动机很难统一起来，意志很难统一，行动很难统一起来，最后执行出现了一些偏差，给社会印象也是，我们经营是一个各自为政，而且没有统一经营思想，没有统一长远目标理想没有，关于网线网络整合问题，有的东西提出不同观点，能不能不用整合这个词，确实也是有道理，因为整合有一个整合主题和整合的课题，实际上我们网络整合在实践操作是一种合作，为了共同目标大家统一起来，整合改成统和更好，我觉得整合就是这个网络主体那个网络主体之间通过平等的协商，照顾好各自的利益，大家进行合作，因为广电网络除了大网，有没有别的出路，整合也好，统和也好，是网络发展一个我刚才说到必然，没有别的选择，这个需要处理好两个关系，一个是长远利益和眼前利益关系，第二是总体目标和个体目标的关系，应该说站在国家层面看有线网络发展是长远目标，大家都是认准了，大家交流的时候都能认识到网络整合不管是对国家，对哪个省也好都是有利，长远利益是高度一致，但是眼前利益有时候出现矛盾，这种矛盾是怎么产生的，这两个利益长远利益和眼前利益矛盾阻碍我们整个网络的发展，第二总体目标和个体目标，整体目标我作为一个全国一张信息服务网，这个目标和我这个地方我所经营小网目标，应该本质上是统一的，但是在具体操作里面也有好的地方，两位老总很清楚这一点，我也跟大家说一个案例，我们在调研的时候，听到一个网络公司地市级网络公司老总说，他说他们在没有整合之前，每股利润达到4毛钱，整合以后归省管，变成两毛多钱，搞不清楚两毛多去哪了，从他的角度来说他不干，原来我拿4毛，现在只能拿两毛，就产生抵触。

我觉得这个问题是一个重要的问题，刚才卢总说的好没有想他的股权增值。

卢涵：有线整合前，大家看到产品市场，看到一个市场，产品市场和服务市场，整合以后大家应该看到两个市场还有产权市场，正常都是面向两个市场竞争，这个整合前，后差别非常大。

杨红杰：整合以后发现某一个个体，某一个部分利益受影响，但是从长期来说是不会的。

杨明品：省网整合以后，首先是制定公司发展战略的时候，投资战略的时候，出现了失误，投入大量钱，两三年以后回不来，没有产生现金流。意味着什么，当时在发展过程里面注入资金，最后沉积在那个地方了，导致这个公司又遇到一个巨大的问题，就是收益少，投资收益没有形成一个良性循环。

这是一个管理问题，但是在整合进程中，一个管理行为会导致行业失去信心，所以我听完这个故事感觉到网络整合不仅仅是整合的问题，网络整合毫无疑问很重要，但是更重要整合如何经营，如何给大家一种信心。

卢涵：我觉得我们行业里面毛病不少，我们有一个毛病对战略理解非常低端，非常片面，我们把战略有时候简单理解为一个战略目标，其实不是，如果不看正规战略规划定位这些，应该来说我们会看到它的整个完整架构是我们广电以前很少思考的，第一这种正规的战略，通常分两个部分，第一是一个总体战略，包括我们企业的愿景，包括我们使命，我们定位，还有我们的一些战略指导思想，我看了一下我们业内各路高手有一些不错的一些对行业战略总体战略的一些思考，比如说我们的愿景，定位为综合信息服务供应商，前面可以加一个中国最好的，或者亚洲第一，世界第二，建立我们使命，使命是我们企业存在价值，这种价值描述对外阐述，我们有线使命天威有一句话叫做综合应用有线网络服务社会，(责任编辑：admin)