CCBN2011高端对话：有线网络公司实现现代企业管理的关键(8)

第二就是跟有线企业天然属性有关系，有线企业不是一般企业，不是电信企业，所以有的人老把有线网络跟电信企业做简单对比，这是不切实际，电信企业是一般企业，有线网络企业是一个特殊的企业，是一个文化企业，应该以社会效益为出发点的一个企业，所以我们经常说当社会利益，与自身企业利益相冲突应该选择社会效益，不能为了多赚钱干一些低俗事情，有违国家建设的事情，这是有线网络特殊使命，这种企业我们应该建立什么治理机制我们在探索，我们先没有探索经验，外面一个是政策支持，是一个特殊企业是一个外部性很强的企业，我们政策支持应该有特殊的支持，跟别的企业不一样，别的行业不一样，另外我们要在市场化推进方式，必须引进市场化手段，包括融资，客户，人才引进等等，包括市场平等交易，对内八个字一个是规范化的，我们有线网络企业，尤其是整合以后网线网络企业要牢牢记住你的使命，你代表是一个行业，现在是行业里面领头羊，你们的成败关系到这个行业的成败，所以我觉得一定要规范化，在规范化里面关键一点要自我约束，安全公司法，股东权益，意志，我们有线发展目标，部署你的决策，来节约你的开支，更多考虑用户的利益，考虑股东的利益，不能考虑太多的个人利益。

吴纯勇：还有一个话题大家一直在说到比如说像人才，因为当你面对真正的电信企业竞争的时候，人才储备在我个人来看，包括我们把硬件平台应该做这种技术储备，作为企业大家以后拼都是人才，这方面杨总，卢总有没有什么看法。

杨红杰：确实是，人力资源是第一资源，人才也是我们广电网络发展现阶段一个最重要核心问题之一，我们这些人我们现在网络公司团队刚才讲了脱胎于事业过来，市场理念，发展理念不是太充分，同时广电网络又是一个依托一个高科技平台的一个企业，现在三网融合其中最核心也是技术方面内容，所以我们在经营方面，在管理方面，技术方面包括在市场工作，还有融资资本方面，都非常需要人才。天津广电网络在社会上招聘人才，但是我们从招聘这个方面就没有经验，招不到很好的人，人进来以后怎么进行好的人力资源管理，如何有一个好的激励机制这方面也很欠缺，可能在其他单位年薪几十万，上百万，在我们广电网络这样一个企业就我们天津来说很难做到人才进来以后马上给他一个特别好的一个待遇，薪酬体系，激励体系还不是太完善，我们还有很多保守的东西，随着发展要逐步突破的东西，最后谈这个人才问题，也可以说到说点子上，三网融合广电网络如果能够立于不败之地，并且获得更大的发展关键就是人才。

吴纯勇：简单说一下为什么想到这个话题，这几年一直跟一些包括各省尤其地市级有线电视网络公司的主要负责人做一些实际的沟通，在这种背景下面临一个很深，有线行业职业经理人的概念，刚才包括提出除了薪酬体系，包括你的如何招聘很好的人才，如何判断一个人的未来发展潜力，要培养一个人才怎么样一个培养体系，这几年也做不断探索，包括昨天晚上我们还见了几个有线的主要负责人，我们以后可能也会出一本书，现在也在完善中，想听听各地尤其像一线的人，比如说对于整个架构看看有什么不足的地方，现在请卢总谈谈对这块有什么好的见解。

卢涵：我觉得人才问题，应该跟业务性质挂钩起来看，那么，我们广电有线业务现在是什么性质，是垄断还是半垄断，现在广电业务是整个广电业务都在逐步走向竞争，尤其是替代性竞争越来越强，我个人感觉，广电业务之前是垄断的，未来肯定是竞争的，当下处在什么状态，在1/3竞争，2/3垄断，这个性质大家认可的话，那么我们人力资源政策应该就可以有一个考虑的基础，广电有线网全国有20多万，对人才有很多误区，误解，第一个我们认为跨国公司做的都是优秀人才，IBM，GE这些，实际上他们没有讲真话，人才是合适人才不是优秀人才，人才是有成本的，跟我一直说做广电内容不要简单说内容为王，内容是有成本，我们是频道为王，同样人才也是有成本，跨国公司有时候会骗我们。 (责任编辑：admin)