当HULU遭遇中国国情--基于奇艺网的个案研究(5)
由于相关法律尚不健全，在未来相当长一段时间里，版权仍是视频网站的难解之题。网络电视是一个自由内容供应平台，目前影视内容在线观看和下载已是网络电视不可或缺的支柱内容，而这种观看和下载对于其他传统电视和影视制作单位无疑构成了版权的侵犯。特别对于视频分享类网站，由于现阶段原创视频在中国还远远没有普及，大部分受众上传的内容都是影视综艺节目，内容由受众提供增加了视频分享类网站解决版权问题的难度。
虽然各网站在正版化进程中对热播剧、首播权争得如火如荼，但长尾市场仍长期被盗版充斥。删除盗版视频意味着流量和用户的大量流失，而流量则意味着影响力和广告价值。如果断然删除全部有问题的视频内容，这是市场份额已经较大而急需取得规模盈利的网站不能接受的。只有能增加更多内容，能在更多的情况下观看，才会真正对竞争对手甚至是盗版形成打击。因而奇艺在版权策略上“追求多而全，不追求独”，大众小众口味都要满足，目标是发展成国内最大的正版影视剧娱乐内容库。
四、结 论
Hulu与UGC，并不是互相冲突的两种模式。前者是广告收入的保证，而后者则是Web2.0时代“草根”的价值所在。一个担负着主要的营收责任，一个担负着保持网站差异化优势的责任。易观国际 三年前曾预测在2010年，Hulu与UGC的中国式融合是最具竞争力的运营方式，且将成为网络视频行业盈利模式新看点。
从形式上看，独立运营且放弃UGC的奇艺网是目前国内最像Hulu的网站。不管是创办理念还是商业模式，奇艺都极大地借鉴了Hulu的成功经验。从实质上看，奇艺无法像Hulu一样站在内容资源的制高点，也因此不受传统影视媒体的束缚。目前的奇艺网不论是数据资源还是用户人气都在积累当中，“高品质”和“极致用户体验”的优势还未显现。
无论是走单一Hulu模式，还是UGC和Hulu“两条腿”并进，各家都必须找准自己的优势资源，尽快打通产业链上下游。谁整合的速度最快，整合的效果最优，谁将在这场比赛中胜出。（作者系：中国传媒大学南广学院新闻传播系）
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