当HULU遭遇中国国情--基于奇艺网的个案研究(3)

据CNNIC 第26次《中国互联网络发展状况统计报告》显示：目前，网络视频用户规模达到2.65亿。2010年上半年，网络视频新增用户2500万，增幅达10.4%。艾瑞 数据预计至2012年，用户规模将超过5亿，占总体网民比重约为85.7%。

对比中美网络视频用户规模发现，从网络视频用户规模现状及增速来看，美国网络视频用户市场已接近饱和，网络视频服务覆盖率达到较高的水平，未来几年将保持稳定缓慢增长。虽然现阶段中美网络视频用户覆盖率接近，但是中国网络视频用户占全国人口的比例仍然很低，随着新网民不断增多，中国网络视频用户规模仍有望获得大幅提升，并在4年后达到美国用户规模的3倍左右。这意味着，与美国相比，中国网络视频产业有着更为广阔的市场。

4、国家行业规制不同

美国是多方协调型网络管理模式的代表。美国联邦通信委员会(FCC)是电信法的执行机构，可以根据电信法制定、发布行政规章，负责监管公共电信企业、专用无线电通信、大众媒体、有线电视等。但FCC没有将因特网的管理简单理解为对一般电信业务的管理，不仅对互联网坚持自由的非管制的政策，而且还给予诸多政策上的支持。在基本不主张立法规范网络内容的情形下，美国政府寻求业界自律以及通过技术手段对网络内容进行调控。

我国目前的互联网管理是典型的政府主导型管理模式。互联网的产生是计算机通过通信线路互联互通完成的，因此在技术上互联网发展依托于电信行业。互联网信息内容的传播在很大程度上又与传统大众媒介内容的运作相似，因此在内容管理上又隶属于大众传媒管理的范畴。无论电信业，还是大众传播业，两者都是政府实行严格控制的行业。

三、美国钥匙能否打开中国锁：奇艺网发展前景之SWOT分析

（一）Strength（优势）

1、“不差钱”

易凯资本 做过一个粗略的评估，如果一家没有盗版历史包袱的网站启动Hulu模式，要想获得至少三家好莱坞主流电影公司以及国内大部分主流影视剧公司的独家正版授权，每年用于正版版权的费用大致应该在1000万-1500万美元左右。假设在中国需要三年时间获得广告客户的认可，彻底走通这个商业模式（Hulu只用了一年），那么算上带宽成本，大概需要的前期投入也就是5000万-6000万美元。

奇艺的两家投资商有着充足的现金流，其中普罗维登斯拥有220亿美元的基金储备，百度2010年营收79．15亿元人民币，占据中国七成以上的搜索份额。获得了两家6000万美元的注资后，奇艺绝对“不差钱”。

2、靠山百度

虽然是独立公司独立运营，但作为控股方的百度公司，仍然是奇艺网最大的靠山。百度提供给奇艺网的，主要是流量、数据、网络和品牌影响力。

百度承诺在不影响搜索公信力的前提下，优先推荐高品质的奇艺视频，无疑大大降低了奇艺视频内容的推广成本。同时，来自百度的数据支持是独有优势，奇艺会把百度的数据后台作为采买内容和广告投放的重要参考。百度已有的网络基础，也极大的缩短了奇艺网的建设时间，而百度的品牌影响力更是给奇艺网提供了强大的背景，让奇艺网得以迅速被市场认知。这些使得奇艺网比完全白手起家的网站要更为便利。

（二）Weakness（劣势）

1、进入时间晚

相比央视、百度等有政府背景或有资金的后来者，单枪匹马打拼到现在的民营视频的优势就在于庞大的用户基础和良好的市场认知度。国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了四五年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。现在，这些网站开始打造正版高清平台，优酷、土豆、CNTV都出现Hulu与YouTube并存的雏形。

自从乐视网和酷6网成功上市以后，其余专业视频网站也纷纷加快脚步。先是加大版权内容的购买力度，随后又推出诸如自制剧之类的视频行业特有的广告模式吸引广告主。在内容和服务双管齐下的努力下，以视频分享模式出身的网站正在向综合型视频网站转变。目前以超过60%的市场份额稳居视频各细分领域广告收入之首。(责任编辑：admin)