当HULU遭遇中国国情--基于奇艺网的个案研究(4)

奇艺2010年4月才上线，现阶段在数据库与用户的积累上都没有优势。完全抛弃UGC，走纯粹Hulu模式的奇艺将如何在差异化竞争中取胜，是个不小的难题。

2、版权采购的压力与成本大

这根本上是由于奇艺非传统媒体出身决定的。尽管依靠百度的品牌资源能集结一批优秀的内容合作伙伴，但正如CEO龚宇所言“极度分散的中国版权情况下，任何一家公司都无法对版权实现垄断。”

中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散，且制作能力与国外相比较弱。据统计，在全国有不下一万家内容商。与拥有70％内容源支撑的Hulu相比，国内没有一家视频网站能够达到这样的高度。据悉，国家级别的中国网络电视台也不过占国内3％的内容。同时由于政策监管因素，海外版权市场尚处严格监管状态，中国的网络视频厂商难以获得大批量的海外版权。

比分散版权更令视频网站们头疼的是不断飙升的版权价格。2009年热门影视剧一集为3万元，到2010年年初，《西游记》每集网络视频版权已被炒至28万元。对于目前价格暴涨的版权，任何一家公司都无法像Hulu一样实现垄断。

（三）Opportunity（机会）

发展到2010年，中国的网络视频市场已经具备了正版高清模式快速发展的土壤，用户规模和盈利模式都在成熟。目前我国网络视频用户规模已达到2.65亿。未来几年将继续保持快速增长，至2012年，用户规模将超过5亿，占总体网民比重约为85.7%。

此时，用户上网看视频的习惯已经培养完成，长视频领域的高价值已被证实。广告主显然巳经注意到这一趋势。根据iAdTracker 监测数据显示，各行业2010年在视频网站的投放费用都有较大增幅，食品饮料、鞋服、化妆品等行业的投放费用比例都在上升。预计在未来几年中，我国视频行业还将继续保持年增长60%以上的速度，至2013年，广告收入将达到108.6亿。

版权环境的加速净化更有助于催生纯粹的正版视频网站。广电总局对互联网视听服务的清理整顿进一步升级，多家知名BT网站因为“无证上岗”而被关停。业内自发组成“中国网络视频反盗版联盟”，倚重行业的自律进行管理。这一系列举措有效遏制了网络视频无序发展的现象，客观上加剧了视频分享网站的洗牌与淘汰，并对进一步的网络内容监管做好了基础。

至此，制约网络视频行业扩张的三大瓶颈，即用户规模、广告成长和正版环境均告突破。奇艺选择了正确的进入时间和正确的进入方式。

（四）Threat（威胁）

1、多个Hulu并存的竞争态势

极度分散的版权环境决定了中国没有能一统天下的内容供应商。Hulu模式的成功和国内市场对正版内容的呼吁加速了各类型网站多元化的探索。

实际上，以分享模式起家的网站很早便感知到转型的必要性。比如土豆网2008年即推出“黑豆”正版清晰影视剧和综艺视频播放平台；酷6网启动酷6剧场，专门用来播放有版权的电影、电视剧等长视频。

网络电视台方面，CNTV显然对Hulu模式青睐有加，推出提供网络互动直播、点播和回看服务的“爱布谷”。业内人士分析，一系列的体育赛事必让CNTV成为一个巨大的优质国产影视库，在引进海外影视作品网络传播权普遍困难的当下，CNTV的介入对民营视频网站而言更是雪上加霜。

门户网方面，搜狐一直坚持“正版高清”之路；网易正式上线视频频道；腾讯也已悄然布局了网络视频的发展策略，借助其海量的用户和极强的粘性将会抢去大量的视频用户。

无论是单一的Hulu模式，还是UGC与Hulu双管齐下，“正版+高清+免费”在中国注定不只是奇艺一家的宝葫芦。想要在这场竞争中取胜，奇艺就必须找出差异化的优势所在。

2、盗版问题的长期困扰(责任编辑：admin)