聂玫在第四届中国网络视听大会上的演讲(4)

对于行业来讲，这两年发生巨大的变化是所有人都在做内容做IP，那些网红也做IP和内容，而且我们过去原来甚至在三四线前，中国的制播分离还没有开始，大部分视频业务掌握在电视台，当然电视剧除外，电视剧市场化程度比较高，但是综艺节目、新闻这些专题、纪录片基本都是电视台自己制作的，但是这两年发生了一个深刻变化，不但是制作公司越来越多，而且制作公司的个人化程度也越来越高，过去一些好的艺人基本上有经纪公司，但是艺人火了以后自己拉旗杆做经纪公司还做投资人，每个网红可能后边都是一个公司，这就给我们提出了一个深刻命题。原来实际上我们制作优势的东西是在一个封闭体系里边培养起来的，现在我们实际是在一个完全开放的里边做起来的，这就会对你有一个更强的市场检验，你是不是能够经得起这种开放竞争的考验，能够做出更好的作品。湖南卫视这么多年累积的内容优势，有我们自己的努力，但是也是因为过去的制作基本是半封闭的，所以才能够成功。现在我们面临的是怎么样在一个更加开放的市场制度体系里边赢得IP和内容生产的制作能力和制作优势，这是我们值得思考的。我自己也关心一些投资，我没有掌握完整的数据，我们可以非常清晰的看到，可能中国的13的电视剧公司背后都有BAT投资的影子，不管是控股还是参股。现在做电影的阿里也好，或者是腾讯也好，成立了多个电影公司，如果你是以内容，觉得自己有优势，你得考虑可能有几个，第一是做现象级的内容难度越来越大。第二是你做哪些内容是你合适的，你可能抓不到你综合的大众，你只能做某一类型。第三是你团队的专业能力是否是某个垂直领域的第一，这些都是我们要考虑的，包括用户定位、市场定位、制度优势定位都得重新考虑。创意这个东西跟人的创意有关，不一定跟钱有关，但是你怎么调动你的积极性，能够让很多人认同你的创作观来一起努力，这是我们要讨论的问题。芒果TV我们去年做了很多节目，爸爸去哪儿，妈妈是超人，我们变成现象级的节目，即便没有在电视台播，芒果TV大部分用户都是女性用户，女性用户对于温暖、亲情有天然的向往，所以内容定制的时候要考虑不是每个内容都会取得成功，还要根据平台属性进行处理。

传统电视台做互联网的时候为什么总是会举步维艰？后来考察了一个问题，因为互联网的马太效应是极其明显的，BAT实际上掌握了流量的入口以外，即便是你能够有内容的优势，是最重要的入口，但是没有别的流量入口。终端是别人的，移动端微信就把你大部分时间占领了，微信一推，它做什么内容，腾讯视频就受益。为什么传统媒体转型难？因为我们没有流量连接的优势。湖南台转型的时候，不仅仅是芒果TV高高树立起内容驱动的旗杆，但是同时也要有效的利用一些别的手段，建立别的流量入口，通过资本的方式也好，通过别的方式也好，像马化腾所讲你要连接，在网上要有连接的功能才能保证把芒果TV这个仗打完，这是我们要思考的。地方台做新闻，新闻还是大家的优势吗？现在每个人都是新闻入口，你优势在哪里？你纯区域化的？你要尝试跟别的连接，你比得上今日头条这种吗？根本不要做内容，把全世界连接起来。这是我们要考虑的问题，这也是芒果TV这两年要考虑的问题，不仅把内容的定位，内容的效率，内容的优势要进一步夯实，我们同时怎么样建立护城河，让我们的内容能够以内容驱动的重点型企业得到更好的发展，这是我们要考虑的问题。现在还在考虑，无论传统媒体、新媒体，包括视频新媒体都要考虑，包括未来广告增速下降，而且将持续，怎么面对这个时期，这是我们考虑的。非常幸运的是我们做了芒果TV，所以我们能够在这个时间把芒果TV收益多元化，去年最可喜的就是会员从0到600万付费会员，说明移动的红利正在大大发挥它的作用，坦率上还是人头经济，还有很大的空间，这是芒果TV要考虑的问题，去年广告占90%，今年广告只占50%，我必须考虑别的收入，幸亏我们赶上了这样一个移动付费的风口。今后传统媒体可能长期都会面临遮阳的问题，但是不是说广告就可以说轻易的被替换掉，广告还是主要的商业模式。现在有时候我出差，我非常深刻的感觉到，好像打来打去，打广告的就是那几家企业，无论是在户外，还是在电视上，有时候我也非常的伤心。芒果TV和湖南卫视的组合是中国唯一一个这样的组织体，有互联网视频的电视台，事也是唯一有电视台背景的互联网视频，所以要求台网深度融合。品牌高度共享，湖南卫视发展这么多年积累了非常多的年轻用户群，我们把用户有效的从电视机上进行手机上或者PC上的转移，我只是做了搬运工，这可以达到品牌共享。(责任编辑：方向)