聂玫在第四届中国网络视听大会上的演讲(3)

这是我们2016年的基本成绩，我们也做了一些别的。我们做了很多技术的改进，这个技术的改进是我们一定要，不能说我们仅仅只能做内容，我们要在互联网技术方面能够跟他们平起平坐。非常幸运的是，整个互联网的视频技术在这几年没有特别大的创新和颠覆，所以这样我们还是有时间来赶超，使用户的基本体验，比如说清晰度、流畅度、卡顿率都能降到比较低的水平，包括CDN的智能调度，我们5.0的版本甚至有些功能被苹果推荐，说明我们在技术上可以赶超目前这些互联网大佬说的传统媒体不要碰互联网技术，互联网技术是他们独有的，其实不是这样的，都是在相互学习中学会的。

去年还有一个风口，直播。个人化直播对我们整个文娱经济的改变是把演艺经济基本上消解了，我到东北爸爸去哪儿看，东北是很多二人转演艺场所的地方，因为东北人天生具有娱乐喜感，所以它能够培养像赵本山这样的人，但是到直播平台上，有10万直播的个人网红，这个马太效应越来越强，中微小的演艺的相关的东西都会进一步移动化，便利化，变成个人化，这是非常可怕的。这位于过去，比如说文化厅系统的某些演艺机构和组织打击非常大。中国的经济会看到个人越来越赚钱，但是影视公司很少赚钱，演艺个人可以通过各种新型的互联网工具赚钱。我们也在尝试做直播，但是不能迅速把用户规模做到上千万，我们还是要利用直播里边内容升级的优势做直播，我们的直播去年有成功也有失败，赚到一些钱，使我们的收入多元化，但是我们还在探索当中。

2016年我们做了一个重大决定，我们要不要做电视机，像乐视一样做电视机，现在乐视的危机很多人说是多元化造成的结果，我特别理解贾跃亭他必须得多元化，但是在多元化过程当中每一块执行是否能到位，每个行业都是一个全新的行业，能不能让执行最快的团队迅速理解，达成共识，而且能够操作到位，这是非常难的事情。但是对于我们而言，因为客厅在整个娱乐和消费当中是一个非常重要的一环，如果我们不进入电视机的东西，我刚刚开始说我们已经取得用户大概4千多万，但是用户掌控意识不强，因为我们大部分是通过我们播控平台的优势，以及内容的优势去占领这个内容。所以我们后来下了很大决心，我们一定要做互联网电视机的，至少是操作系统，但是我们不一定要汲取落实的教训，不一定完全像乐视一样奋不顾身的，特别重资产介入智能电视机的产业链，我们至少先把我们的操作系统建立起来，然后能够更好的找到用户，然后联合国美和创维这种有经验的，无论是电视机的产品，还是集成这方面，渠道有优势的这些人去分摊中资产的风险，我们也不能说保证未来一定成功，但是我们得试。我们去年收入将近10亿，今年翻番到了20亿，但是这种增长速度还是不够，最让我看到希望的是看到视频领域的希望，我们5月份才开始把会员系统做起来，就是这几个月的时间，我们会员从0到2.5亿，现在有效累计用户达到600万，明年如果会员用户达到上千万，我觉得可以改变原来过去单纯以广告为依赖的模式。我们共完成两轮投资，去年完成了一轮投资，投后估值135亿，我们曾经也在想把芒果TV放到快乐购里边，为什么停摆，大家可以看广告。

如果把芒果TV作为转型成功的例子，我们要知道我们这个转型的企业在整个行业当中将会遇到哪些挑战，这些挑战我认为有些是行业性的，有些是个体的，有些东西是我们找到了方法，但是有些东西是我们没有找到答案的，我希望能够抛砖引玉跟大家一起探索探讨哪些答案可以帮我们解决阶段性的问题。(责任编辑：方向)