传媒大学互联网信息研究院赵树清TV+电视融合发展新生态高峰论坛(4)

在场景交互方面能力也是超强，在节目互动，商品信息方面。体验维度，就是好不好，用户买不买账，看体验维度，从体验维度来看这个是一个经典案例，就是春晚倒计时八小时，俘获2300万的用户，一个晚上可能就干了一个网站一年才能累积的用户。春晚倒计时跟春晚当天不一样，春晚当天没有和媒体桥合作，没有这么一个桥，所以大家出现这样的争论，粉丝去哪儿了？流量去哪儿了？都跑到腾讯去了，腾讯孙博会讲。

实际上腾讯非常伟大，做到了三个开放，平台开放，用户开放，数据开放，所以我们电视才能有了这样大屏互动，有了这样连接一切的能力。刚才现场直播，云南我同行他们给我发来了微信他们也看到，这就是连接的力量。体验维度，这是北京电视台的春晚，大家都注意到了，建立第二演播室，还有最具代表性就是CCTV5体坛盛典，一个是众筹场景体验，还有左上角虚拟观众席，首次把两万多名虚拟观众请到了盛典现场，玩的非常嗨。

广告维度，来看做得怎么样？这是一个非常典型的案例，去年世界杯由于有了这样互动，从四千万到五千二百五十万，收视率维度也做得非常好，实际上通过这样跟用户的互动，对节目推广，对到达都产生非常好的影响。跨界维度，跨界维度更重要，这个产品好不好，能把电视台带到什么地方去？跨界为非常大，从传统广告到互动广告再到TV+商城道到整个互联网市场带着你一起去跨界。这个比较经典案例是北京电视台生活频道，要玩全频道互动，刚才讲的是第一个。

第二个就是轻快云模式，把县级台盘活一个产品，是主动跨界，跨出山东跟全国很多县级台玩的轻快云，有这么多的功能。创建了一加N的模式，这个报道可以发给大家不详细念了。

第三个互联网生态媒体是电视媒体融合发展的未来大趋势，提出一个互联网生态媒体。我们未来应该朝什么样发展？市场空间在哪里？到今年为止我们互联网广告1500多亿，已经超过了2014年总的广告，已经超过了电视加平面媒体的总和，我们实际上刚才廖校长讲的第一季度出现的负增加。必须向互联网转型，按照现在网络传媒，网络视频，仅广告增幅达到30%到40%。未来十年有近五千亿增加空间，未来互联网媒体空间在一万亿以上，未来空间在那块儿，而不仅仅是我们单一的传统。

大家注意到乐视没有？我女儿之前买了一台乐视电视，乐视超级电视的开机广告语很牛，后来我才知道乐视，发现不得了，已经建立了内容生态，大屏生态，手机生态，汽车生态，体育生态五大生态，而且市值一年之内，超级手机一发布市值过1500亿。SMG，市值已经超过了1650亿，这是国内广电媒体第一家超过千亿媒体，它走的全新战略定位，新型互联网传媒集团，这是第二。第三个大家注意到一个是芒果TV独播，一个湖南广电整体已经转体改制，目标奔着上市，千亿目标，湖南广电拥强内容和强大粉丝，最具有互联网基因，也在强调向这方面转型，而且跟上海有了OTT牌照，它走得超强内容，强大粉丝这样一个路子。

通过这三家研究，三大媒体已经告诉我们，互联网什么是互联网生态传媒？就是以互联网为基础架构，强化用户体验为王的互联网思维，强化跨屏互动，多屏互动的融合发展逻辑，形成超级IP，就是知识产权加超级粉丝加全产业链可持续发展的平台，就是我们说互联网生态战略，这是我们这次课题组研究。特别强调超级IP中间是超级粉丝，全产业链，未来就是得用户得天下，掌握手机掌握未来。(责任编辑：方向)