互联网电视：互联网企业的“下一盘棋”(2)

杨东文介绍，在这三个方面，创维踏踏实实地做了很多工作。比如在向互联网转型方面，创维就加大产品创新力度，主要体现在加大研发费用的投入上，创维2013年研发费用增加了1.36亿元；从国内市场向国际品牌的转型方面，创维根据自身的实际情况也加大了海外投入力度，创维2012年海外出口收入同比增长了近1倍；在硬件提供商向互联网内容提供商的转型方面，创维主要从两个方面进行了商业模式创新的试点：第一是视频内容，创维联合优朋和南方传媒开通了“直通好莱坞”的收费内容频道；第二是游戏电视机。

“乐视TV等虽然给我们带来了不小的压力，但没有预估得那么大。”杨东文表示，“面对互联网企业的冲击，传统电视机企业也在探索产品和商业模式创新的机会。”

正视“短板”

合作共赢

据市场研究机构零点公司的调查显示：消费者对智能电视功能的需求中，占比第一和第二的均与电视收看内容相关，其中最为突出的需求是“在线点播收看影视剧”，占比达88%，排名第二的需求为“收看电视节目”，约占比77.9%。电视终端在影视剧内容点播上的市场非常大。

专家表示，电视作为优良的互联网入口终端，像乐视、爱奇艺这样的互联网企业为此趋之若鹜也就不难理解。相对而言，制造业中的传统企业在这方面是欠缺的。毕竟硬件的制造已经不再是问题，问题恰恰是软服务。因为没有内容的优势，传统企业和单纯地硬件制造企业很容易陷入成为一个单纯硬件供应商的角色，整个产业的主导权将交给那些具有内容优势的互联网企业。

贾跃亭认为，传统家电“大电视广告+大卖场覆盖+大规模促销”的模式，在工业时代给传统彩电企业带来了完整的线下销售渠道，但在互联网时代却发挥不出原有的优势，庞大的三四线城市及农村的经销商让传统彩电企业很难实行“社会化营销+视频营销”的模式，在以用户为核心的价值体系中无法做到全流程直达用户。另一方面，虽然乐视、爱奇艺具备一定的内容优势，然而互联网企业进军电视终端也有自己的难点，其中渠道问题是一大焦点。为了能够跨越这个问题，合作双赢将成为现实选择。面对渠道的软肋，乐视目前以“超级硬件+直销”模式切入市场。

专家表示，目前业界取得共识的是，互联网电视是客厅娱乐市场的重要硬件产品，潜力很大刚刚起步，产品还不够成熟。在该领域，单纯靠硬件企业或单纯靠互联网企业都无法完成，必须企业间实现合作，打通整个产业链才能成功。