沙龙对话：论道互联网电视的互联网化(2)

包冉：老王，咱们探讨的还不是一个问题，我举一个例子，大概在三年前，国际电子商城的一个网站社区里，我和一个网友在辩论一个事儿，那个时候已经开始智能手机出现了，当时我们在争论诺基亚有戏没戏，举了个例子，手机通讯录和短信，这些都是最基本的功能，一个是存你的联系人，一个是短信，这是杀手级应用，基本应用，他的本质是什么，收的是information的东西，但是智能手机的特点，智能手机很像IM聊天，它是以某个联系人为主的，是不是触摸屏不是那么重要，只是用户体验的一方面，但是结合智能手机和移动互联网化的发展经验，电视机未来怎么好玩，内容、业务是关键。

侯立民：其实，现在的障碍存在于产业链的各个环节，存在于大家互相之间的配合与合作。今天如果人们还没有享受到好的互联网电视产品，那么，责任已经不在于政策、牌照方面，而在于我们的终端厂商，在于产业链的整合、大家的配合、各自的合理定位以及开放的合作心态等方面的工作没有做到位。

目前，已经有七张互联网电视牌照经过广电总局的下发和批复，从牌照发放等机制上可以看到合作的可能性以及可以选择的牌照合作伙伴已经在逐渐增多。那么，大家是否可以做视听节目之外的应用。这件事在现在来看，无论是从牌照的文本、政策的文本、实质的运行上都没有太大的障碍。因此互联网电视也在逐步开放，而电视互联网时代正是今天我们为之奋斗的目标。

现在我们家电厂商的心态还是纠结于建设内容平台和做电视机终端。使我想到Google TV刚上市的时候，三星便纠结于是加入Google TV的阵容还是继续做自己研发的基于Web的互联网电视，同样现在我们的家电厂商也是这样的心理。可是我们不能仅靠一己之力去创造一个生态系统，应该在互联网电视这条产业链上携手共进，真正做到互联互通。

吴盛刚：现在大家都在说三屏，也在说融合，但是不同的屏是没有办法融合的，因为不同的屏有各自不同的属性。有一本书叫“权衡”，书中对屏的特性做了两维的描述。一个维度是体验度享受度，还有一个维度是便利性。

如果我们希望进一步拓展整个电视产业的空间，第一便是改变思路，从我给你我能给的，转到我提供用户爱看的，而其中核心产品是对EPG的再造，或者是智能电视导航，这个产品本身将引入全新的思路，为电视与用户的互动创造导航工具。

借助互联网电视或者是电视机网口提升便利性，或者是进一步借助手机的便利性特点，迅速把电视便利性再提升，我们相信这将是一个扬长避短的做法，从而不仅会拉回客户，而且会创造新的电视存在发展空间，

介绍一个数据：2011年1月份互联网智能电视市场的渗透率达到40%，3月份达到52%。可以预见到2011年底，中国电视机互联网功能标配率2011年底将不低于70%。(根据录音进行整理,有删节)