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给电视插上网线

来源:文汇报 作者:艾提 责任编辑:韩杰 发表时间:2013-10-08 09:30 阅读:
核心提示:互联网厂商在智能电视上疾风暴雨般的动作,传统家电厂商“压力山大”,让他们意识到,固守传统只会死路一条。基于此,传统厂商主动去拥抱互联网,为自己注入互联网基因,希望能在这场新的变革中生存下来、发展起来。


 

互联网巨头顶着亏损的压力进入电视产业,唯一的目的就是抢占“入口”——客厅不可小觑,家庭互联网很重要。而现在,缺的是一个合适的支点去撬动这块奶酪。

客厅里逐渐被遗忘的电视屏,在互联网大佬眼中一直是“值得押宝的下一块屏幕”。相比电脑、手机、平板,电视这块“第四屏”对互联网巨头伸过来的橄榄枝始终反应冷漠,让“门外的野蛮人”渐渐失去了耐心,这一次,他们决定挽起袖子自己干了。

在刚刚过去的九月,互联网公司联手电视生产商,一口气推出多款互联网电视产品。“如果银行不改变,我们就改变银行”,当年马云对银行大佬们放出的那句狠话,现在有了新的版本——“如果电视不改变,我们就改变电视”!

对于国内的电视行业而来,这个9月足以用“疯狂”两字来形容。在门外等得已经失去耐心的互联网巨头们,终于决定“挽起袖子自己干了”,在电视产业的新品发布历史上,电视机生产商第一次成为配角,站在聚光灯下的,是乐视、爱奇艺、阿里巴巴、小米这些“门外的野蛮人”--先行者乐视已经抢在今年5月预告了超级电视X60和S40的诞生,开始以“门外的野蛮人”姿态出现在电视圈。到了9月,聚在门外的“野蛮人”越来越多:先是小米公司发布了47寸的小米智能电视;接着,背靠着百度的爱奇艺与TCL走在了一起,发布了TV+系列智能电视,然后阿里巴巴也与创维结成对子,推出最新酷开TV互联网电视……传统的电视产业正在被强行注入互联网基因,一场以智能电视、或是互联网电视为主角的客厅娱乐大战,正式开打。

马云当年曾经对银行大佬说过这样一句话:如果银行不改变,我们就改变银行。这句话如今也可以用在电视业身上:面对互联网,如果电视拒绝改变,互联网就要改变电视。

“门外的野蛮人”就是要主宰“第四屏”

在占领了PC、平板电脑和手机的屏幕之后,互联网企业又将目光投向了已经被人们冷落了很久的电视,吹响了占领电视屏的号角。他们的目标,是要将传统单向、封闭的电视机改造为互动、多元化的智能终端,成为新的互联网入口,为自身的发展安装上新的发动机。

从盒子身上起步 互联网企业占领第四屏的想法由来已久,而付之于行动,应该说是从推出互联网电视机顶盒产品开始的。

国内互联网企业在盒子产品上的探索先行者,并不是目前大热的小米和乐视,而是盛大。在2005年时,陈天桥就推出了盛大盒子,不过当时因为网络带宽条件不成熟,更主要的是因为政策因素,盛大盒子过早夭折。此后数年,江湖中再无盒子,直到2012年11月小米盒子推出。不过因为未与互联网电视牌照拥有方合作,触及政策“红线”,小米盒子在发布后8天即告夭折。幸运的是,数月后小米盒子与牌照方达成合作,得以“满血复活。”

之后,乐视、PPTV、海信、百视通、华为和阿里巴巴等相继进入这一市场,盒子市场的火焰越烧越高,用户对盒子的欢迎前所未有。尤其是小米和乐视,其盒子产品在最初几轮发售时,往往是几分钟之内便被一抢而空。

对于互联网企业来说,先推出售价仅仅数百元的盒子产品,也是含有深意。“盒子是互联网电视的过渡产品。”三网融合专家、融合网主编吴纯勇表示,互联网企业推出盒子是为了“卡位”市场。

借助盒子产品,互联网企业首先是为了争夺存量市场。非智能电视只要接入盒子,就能变成“智能电视”,对于非智能电视的用户来说,诱惑力巨大。目前,中国家庭彩电的存量为5.35亿台,规模相当庞大,互联网企业不可能放弃这块存量市场。其次,推出盒子产品,互联网企业也是在培育市场,使用户渐渐适应这种新的电视使用模式。

互联网企业的逻辑推出盒子产品只是试水,互联网企业最终还是想打造自己的电视,乐视率先跨出了第一步。

在今年5月,乐视举行了规模盛大的发布会,主题是“颠覆”,宣称要以互联网模式颠覆传统思维,颠覆传统彩电业的商务模式,并宣布将推出X60、S40两款超级电视。乐视网创始人贾跃亭直白的说道:“在社会化网络时代下,以三星为代表的传统电视厂商们,他们工业时代的思维和模式必将老去。”

从产品上市以后的表现来看,乐视超级电视显得冲击力十足。第三方数据调研机构中怡康的数据显示,在今年7月份,在总计16个彩电主流品牌中,超级电视X60销量15075台,在60寸电视市场销量第一,份额占35.23%,单型号销量比排名第二高约2.6倍,乐视X60成为月度销量冠军。

乐视率先跨界后,其他互联网企业也急忙跟进,其中最引人关注的就是小米电视。“小米电视是电视+小米盒子+安卓游戏机的组合,满足了家庭用户对电视直播节目、网络视频、游戏互动的需要”。小米公司创始人、董事长兼CEO雷军如是表示。

无论是乐视,还是小米、阿里巴巴等,在它们眼中,智能电视并不单出是个硬件产品,而是要围绕这个第四屏打造出自己的生态圈,这和传统家电厂商是有着本质的差别。

“我们做的是产业链的垂直整合,而非硬件的横向整合。我们要打造‘乐视生态圈’,包括平台、内容、终端、应用。”乐视TV高级副总裁梁军表示。

而按照阿里巴巴的设想,整个“生活”都可以搬到客厅中:看电视,浏览视频,购物,水、电、煤气缴费,开关空调,操作家电……

在互联网企业的眼中,电视不再是电视,而是家庭娱乐中心、家庭应用消费中心、收视和内容中心,电视不仅仅是用来“看”,更主要的功能是用来“玩”和“用”。(责任编辑:韩杰)

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