携程和饿了么隔空回怼，王兴的美团点评触动了什么？(3)
对携程来说，好消息在于这是它熟悉的战场，而不利之处是，品牌升级后的美团旅行说到底只是美团点评多元化的一个支点，而对携程来说，这却是一场输不起的战争。
从不在意笔墨官司的梁建章在最近的文章中，不惜吐槽多元化和创新之间的辩证关系，与其说是回怼王兴，不如说是商业逻辑上的一种自证。
复盘与终局
柳传志的联想文化强调复盘，总是马后炮式的总结着规律性的经验教训，而矢志于在每个品类都做到50%以上份额的王兴虽然大谈互联网的4321理论，却也讳谈终局。
因为美团点评式的终局还存在三个变量：
1、从浅连接到深度连接
以团购和外卖起家的美团点评虽然握有高频场景，但从覆盖用户生活场景的角度来看，所建立的只是浅连接，在王兴看来，把美团点评2.4亿活跃卖家升级到阿里4.5亿的规模，才能真正拴住用户，这反映了美团点评单一生态模式下的不安全感。
美团点评的雄心壮心人们都已看到，但有没有能力驱动用户与产品，资源与服务的双向输出，从而建立有效的深度连接，仍是有待验证的话题。
2、对手何时犯错误
一直以来美团点评的成功被贴上了不战而胜的标签，当年的团购之战，盛极一时且从不吝惜挥霍金钱的拉手网，最后倒在美团点评的隐忍和耐心之下，使得轰轰烈烈的千团大战少了一个精彩完美的收关，这让很多看客不满。
决策流程缓慢却能在落地执行上猝于一击，这是美团点评的奇特之处，熟读《孙子兵法》的王兴靠的是一条他并没有发现的法则：“怯防勇战”。南北朝时，南梁名将冯道根曾用此法，内固防守，外示虚弱，避敌锋芒，击其惰归，钟离一战大败北魏数十万大军。
嘴里说着“市场容得下几个品牌”的王兴，行动上却暗挟风雷。
只是这一次，美团点评的对手不再是头脑发热的吴波和拉手网，也不是谨慎有余、进取不足的张涛，而是老谋深算的携程，四肢发达的饿了么，更不要说口碑背后的巨头阿里了。
3、做体量还是做服务
按王兴的想法，如果美团点评的每个业务都50%以上的份额，就很难再被打败，但这个目标意味着美团点评将不得不依靠很多价格竞争策略，在那些早就停止了补贴的战场，这样做是否明智？虽然王兴屡次强调美团点评拥有200多亿的现金储备，但体量or服务这道单选题，对美团点评来说肯定是最痛苦的选择和煎熬。(责任编辑：方向)
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