携程和饿了么隔空回怼，王兴的美团点评触动了什么？(2)
在资本市场中脱离阿里站队腾讯的美团点评甚至已引起阿里的戒惧，注资饿了么和强化口碑只是一系列搏杀的前奏，至于美团点评远交近攻的成败，也许要等到坚称互联网下半场无边界的王兴抵达阿里的护城河时，才见分效。
一堵墙与另一堵墙见面会说什么？答案是“拐角见”
塞林格在《麦田守望者》里的金句，恰如其分的形容了两家垂直领域的王者不期而遇时的真实心境，当一向平和的梁建章突然对媒体谈起多元化与创新对立时，至少说明美团点评和携程这两堵墙已经在拐角见面了。
而背后透露出的是则是两种运营哲学的合而不同。
梁建章的携程致力于消灭OTA领域的一切可见机会，一方面从同程、艺龙到途牛和去哪儿，把所有竞争对手收入囊中，一方面间接消灭着创业者通过憋大招的方式突然搅局的可能，这是携程的一贯思路，梁建章式思维的神髓可以概括为：在垂直领域深耕细作，参与和掌握服务全流程，通过控制BC两端，建立行业壁垒，攫取垄断利润。
从这个角度来说，正在进行跨品类扩张又不稀释核心竞争力的美团点评算是不得不正视的对手了，因为美团点评有可能把OTA拉回到当年携程与去哪儿争锋的状态，但这不是最糟糕的，上市公司携程恐惧的是当年滴滴和快的烧钱竞争的状态。
而王兴其实志不在此。
美团点评旅行的LOGO是个缺角的西瓜，不管是不是克隆被咬了一口的苹果创意，这多少透露出王兴对旅行市场的看法，即OTA布局多年，但仍有机会可觅。
这首先表现在美团点评在流量上有PK携程的自信，背倚2.5亿注册会员的携程看似坚不可破，但作为垂直平台，它的会员规模已经封底，早早进入了存量市场，COO孙茂华也承认携程做流量很辛苦，无非到机场发卡，去百度买流量，虽然近来挖掘美食等业务的潜力，但与奉行多元化的美团点评相比，携程不但缺失外卖等高频入口，而且用户归化的成本也偏高，所以王兴赌的就是多元化的高增量和高活跃用户胜过携程的精准深度导流。
具体策略有两条：
一是借携程与高星酒店的矛盾，美团旅行为高星酒店做增量。
携程此前大幅提高酒店佣金，让自己与供应商之间的关系趋向紧张，而美团酒店业务不是在原有领域和OTA去做抢夺厮杀，而是把握住了新兴的年轻消费群体和本异地生活、休闲度假消费场景需求去做增量
二是加强品质产品和提升服务。
美团旅行在自由行红火的背景下，反打优质的跟团游产品，就是看准了注重品质和服务而动手能力又不强的懒癌一族，而对有着独立精神的背包客，就要通过榛果民宿来发力。这是田忌赛马的错位竞争。(责任编辑：方向)
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