腾讯拉票京东 电商格局重塑(2)

易迅不排除被雪藏

在腾讯与京东的交易中，易迅的去向一直被看做焦点。此前传言易迅网将并入京东。昨日上午，腾讯相关负责人表示，易迅仍在腾讯电商旗下，并将保持独立发展，其账户体系不会与京东合并，也将继续保持其“闪电送达”的特色。采购、物流等部门与京东深度融合，可以提升易迅相关方面的能力，能够为用户提供更便宜的价格、更快速的物流等更好的体验。

根据协议，京东将收购易迅网的部分股份，并有权在2017年3月10日之前以最低8亿元人民币的价格认购易迅网剩余股权。多名业内人士认为，易迅网作为腾讯电商中的重要部分，一定会与腾讯电商相关业务一起打包卖给京东，但在公告中首先宣布“收购部分股权”主要有三点考虑。

一是上市在即的京东只实现了6000万元人民币的盈利，而易迅的亏损超过4亿元，全资收购易迅会让京东背负更多亏损。根据港股公告，腾讯QQ网购以及C2C拍拍业务截至2013年9月20日的财务资料为亏损7100万元，而这两个业务在2012年亏损2000万元、2011年亏损1.62亿元。易迅的亏损数额更大，2013年前九个月亏损4.37亿元、2012年亏损3.15亿元、2011年亏损1.72亿元。如此大的亏损对于腾讯来说实在不划算。

二是根据协议，易迅至少价值8亿元人民币，但京东上市前资金链并不宽裕，截至2013年底，京东流动资金为88.12亿元。在上市前夕动用近1/10资金去买易迅网，对京东现金流不利。

三是在国内自营型为主的B2C企业中，京东与易迅的市场份额之和占到整个市场的50%左右，即使算上天猫等平台型B2C，二者总份额也超过25%，全资收购有可能遭遇反垄断调查。

因此，京东初步只收购了易迅网少量股权，二者也会经历较为漫长的品牌并行期。不过与此同时，二者也都在为人员的融合做出努力。北京商报记者了解到，腾讯电商已经成立“融合委员会”，腾讯电商CEO吴宵光坦言，面对这样的变化，“未来充满了不确定性”，他自己“也在这个过程里深深地感受到心灵的冲击”。吴宵光在邮件中提到，在员工待遇、长期发展等方面，双方花了很多时间进行讨论，但在短时间内无法照顾到细节的每一个方面，“大原则是腾讯和易迅的员工薪酬福利不会降低”。刘强东也在邮件中“向兄弟们提出要求”：“要以开放包容的心态迎接新的兄弟们。兼容并蓄，有容乃大。这不是已有业务的简单累加，而是共同展现创新能力的伟大机遇。”

从目前披露的信息来看，易迅是腾讯附属公司，在股份认购协议交割前，腾讯电商持有易迅9.9%注册资本，而腾讯电商在本次交易中出售给京东，加上易迅子公司易迅物流也会出售给京东，京东至少持有易迅10%股份。而在未来京东有权利继续收购易迅剩下股权。

对于京东而言，易迅和其在主营业务以及业务结构上都很相似，如何进行整合将是很大的问题。在昨日的内部邮件中，刘强东和马化腾都在谈战略合作，只有吴宵光的邮件谈到了整合。他表示，虽然他认为这是一个很正确的战略，但是对于腾讯电商的每一个个体而言，都是巨大的变化，未来也充满不确定性。

有业内人士认为，在人员融合基本完成后，易迅会并入京东业务线。不过，目前京东正全力冲刺IPO，可能暂时对易迅无暇顾及，而另一方面腾讯也已经将电商包袱甩掉，易迅网在融合过程中可能会经历漫长的磨合期，不排除被雪藏的可能。

移动电商红利成关键点

针对腾讯投资京东，知名互联网评论人士王冠雄将之称为“微信嫁女”模式，即微信入口是腾讯的超级嫁妆，也是联姻的最重要筹码。公开信息显示，无论是投资大众点评还是投资京东，微信都开放了一级入口进行业务对接。目前，大众点评已经占据微信“我的银行卡”板块下的“今日美食”栏目，重要级别与微信理财项目理财通、打车应用嘀嘀打车以及微信红包、Q币充值、AA收款等腾讯嫡系部队一致。

值得注意的是，与上述项目级别相当的微信“精选商品”栏目仍由易迅网主导。分析人士指出，随着腾讯京东联姻以及易迅网与京东的整合完成，“精选商品”栏目将面临重大变化。为何是微信？坊间一般认为，随着微信的崛起，腾讯已经在移动互联网拿到了最重要的船票，并且承载了最大、最落地的想像力。与之相对比的是，PC互联网为基调下的电商格局腾讯一筹莫展，何不放弃？

“目前的收入结构(游戏仍然占据大头)也说明了PC互联网时代腾讯电商业务的进展缓慢”，“但移动互联网则不一样”，易观智库方面认为，腾讯从此负责前端流量支撑，通过微信平台大幅提升单位用户的流量使用效率；而依赖财付通基础，微信支付在移动支付闭环的构建上也展现了新的冲击力。“PC时代，阿里有先发优势，电商闭环早早搭好，腾讯很难突破进去。但移动互联网时代，用户界面大变样，大家又回到同一起跑线，腾讯、京东各司其职，前者夯实微信平台优势，后者以入驻形式加持，这就是一个翻版‘移动淘宝’，又能去跟真正的淘宝扳扳手腕了。”另一分析人士如是看待。

而易观国际的数据也说明了移动电商将会给行业座次带来新的排序契机。2013年，中国B2C市场交易规模达到7637.1亿元，较2012年增长了59.4%，增速略有放缓。但如果只看移动电商，2013年中国移动电子商务市场交易规模达到1570.4亿元，较2012年增长了161.5%，整体市场仍然处于快速发展期。上述两组数据意味着什么？吴晟指出，整个电商增速将逐渐依靠移动业务增速拉动。而从PC电商迁移到移动电商的过程中，传统霸主也面临着掉队的危险。

互联网圈地再无边界

王冠雄认为，腾讯正在快速复制其新型投资模式，即做减法，“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉，交给战略投资的垂直巨头去运营”。这种模式下，一，腾讯不要控股，但占股都在20%以上。二，嫁女儿，把相关资产打包送出。三，给超级嫁妆，即微信入口。

“微信嫁女”模式是腾讯给被投资者最大的橄榄枝，即便京东也不能抵挡诱惑，在互惠互利的开放性竞争格局下，互联网巨头引发的圈地格局再无边界。搜索新兴力量搜狗、O2O领头羊大众点评、电商巨头京东等一个个顺利拿下，王冠雄预测，腾讯的此类投资结盟还将出现更多，凭借微信这张坐拥6亿用户的超级移动船票，腾讯正快速打开想像力，从而渗透整个互联网行业乃至传统行业。

而就在几年前，行业还充斥着三巨头和七雄的说法，独占一方、瓜葛很少。四大门户鼎立多年，比如搜索行业只是百度和谷歌的传说，比如游戏市场永远是盛大、巨人这样的玩家，比如电子商务还只是阿里、京东、当当的战场……但伴随移动互联网的开战，巨头们突然发现：“一款热门App就很可能不小心挖了自己墙脚”。这也难怪阿里巴巴董事局主席马云感慨“微信红包是一场珍珠港袭击”，即便支付宝在PC时代已经把财付通打趴在地。同样的道理也发生在腾讯身上，在微信之前，米聊一度酝酿抄QQ的后路，因为小米董事长雷军“赌腾讯一年之内反应不过来”。虽然雷军最后还是赌输了，但更多的易信、来往却站了出来继续挑战微信。如今看来，互联网已经从纯技术领域扩展到几乎所有的产业生态，而腾讯、京东从竞争对手变成恋人远不是结束。(责任编辑：韩杰)