国美巨亏近6亿为大跃进埋单 应对策略被指不治本(2)
应对策略被指未涉及核心
对于未来的规划，国美电器在业绩公告中提出了一些规划。比如：优化和拓展线下业务，在一二线城市，国美电器将以体验店和旗舰店模式进行升级改造，以提高盈利水平；在三四线城市继续加速扩张；在电商上继续投入；拓展商品，加大以O D M / O E M 、独家包销商品数量等等。
尤其是对三四线城市的拓展，国美电器决心颇大。“三四线城市的空间广阔，是一个群雄争霸的市场，但是还比较分散，这是我们以后发展的重要空间。在二级市场，今年国美电器单独批出一笔预算，以保证国美电器在二级市场开发和拓展。”国美投资者关系部对记者说道。
在商品拓展上，国美投资者关系部表示，目前O D M / O E M 、独家包销商品等已经占到国美电器采购量的20%，今后还将继续提高这一比例。
不过这些策略被业内人士并不看好。
“三、四线城市和一、二线城市差距还很大，第一购买力弱，第二购买半径大。我们对这个市场不能过于乐观。最重要的是，三、四线区域的真正购买的人都在城市里打工，这些人群消费一般都在一、二线城市。”刘步尘认为，国美电器可以去尝试，但是不能硬性去要求。
“OEM和ODM、包销定制商品只是起到促进作用，因为大众产品还是占据主流市场，而且厂商也不会把核心产品让你包销定制。”吴咸建说道。
另外，对于国美电商业务能实现快速盈利，很多人并不看好。
“这些探索和创新都是有意义的，但只是保健品，不是治病良药，不是还魂丹，不是起死回生的神丹妙药，是非决定性策略。”吴咸建说道。
“我认为，今年国美还是应该以关店为主。为什么？改善财务状况有两个方向，一个是开源，一个是节流。因为家电连锁已经走过了高峰时期，扩大规模已经是不可能了，而且电商也在蚕食家电市场，所以只能从节流上入手，把一些无效和低效门店关闭，这样可以减少大量的人力、房租和管理成本。”刘步尘认为，国美店在单店盈利水平和平效这些关键性指标上，并没有做到最好，与苏宁还有不少差距。
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