家电3巨头元老退隐：继任者面临“品牌技术”考验(2)
继任者面临的考验：品牌、技术瓶颈
包括杨绵绵、何享健、朱江洪在内的“创业者”已为继任者搭建起了庞大的销售规模平台和较为规范的公司管理制度。其中，海尔沪港两地上市，经过几番资产腾挪，已确立青岛海尔和海尔电器分别主打制造和营销的局面；美的除了拥有美的电器（000527,SZ）、小天鹅（000418,SZ）、威灵控股（0382,HK）等上市公司平台外，还正在大力推进整体上市，预计4月1日正式对外披露包括注入小家电在内的整体上市方案；而格力则在单品上保持优势，空调领先地位较为明显，是首个靠单一品类产品实现千亿的家电企业。
帕勒咨询资深董事罗清启指出，外界关注企业的新老更替主要原因在于中国家电制造企业带有浓厚的个人色彩，不过这几家企业已形成了职业经理人管理群，企业和管理能力和管理体系已足以抵消创业元老退隐带来的震荡。
但并不意味着新一代管理者面临的是“康庄大道”。刘步尘认为，全球家电市场已由卖方市场向买方市场过渡，消费者越来越挑剔，竞争也越来越激烈。虽然日系和欧美家电品牌逐渐没落，但韩系品牌却仍强大，中国家电制造业面临的环境依旧险恶。
刘步尘认为，第二代管理者要想取得成绩，就必须在国际市场和核心技术上取得突破，并保持创业元老们的奋斗精神，“日本企业在总结没落的原因时就曾提到，继任者没有保持老一代的拼搏精神”。“未来5~10年，继任者能否在品牌和技术上取得进展，将直接决定这些企业能否成为国际品牌”。
而互联网时代的到来，已对家电制造业形成了全新的挑战。罗清启表示，在互联网时代，消费者更有能力决定企业的生存，企业组织形态和管理方式必须要作出调整。
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