易迅大调整：“3-5年不考虑盈利”(2)
品类+人才战
2012年，易迅全年累计订单金额突破68亿人民币，同比2011年23亿元上涨接近3倍。易迅觊觎透过架构的调整，在2013年继续保持3倍的增长速度。
据悉，这次易迅架构调整主要围绕着“品类扩张”、“区域拓展”和“服务提升”等三方面进行。卜广齐表示，“调整后的易迅在腾讯电商中将有更清晰的定位——以自营创造用户口碑，良性拉动开放平台和其它非实物业务。”
卜广齐向记者解释，根据腾讯电商“自营＋开放”的战略，易迅承担标准类目自营工作。为加速销售额的增长，易迅首先需要加速品类的拓展。因此，易迅将原来主营3C数码的商品运营部门，按照不同类目分拆成3C数码、家电、手机、日用百货等四个事业部。
宋旸告诉记者：“目前，易迅在手机销售领域已经占据全国10.5%的份额，仅次于京东和天猫。这一次的架构调整有望提升手机等尖刀品类类目的专业性和专注度。”
不过，围绕品类调整的背后，易迅另一个工作重点是，引进高端人才。“新的组织架构将确保在各产品类目和业务领域都由VP级行业领军人才担纲，以支持未来2-3年的发展。”卜广齐说道。
此外，据卜广齐介绍：“企业发展本部将是易迅的创新业务孵化器，意味着易迅将在公司层对移动电商、O2O、供应链金融、自有品牌等行业新领域投入资源，进行重点培育发展。”
据悉，除了推出sonos音箱外，易迅将对去年与HTC、华为、三星等国内外顶级供应商的首发模式进行深化，打造易迅用户专属的特权和商品。(责任编辑：admin)
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