谁是行业公敌:资金成苏宁“云商模式”成败关键(3)
对决即将开始
张近东的一系列动作,让苏宁的同行们不寒而栗,没有人愿意在赛跑中掉队,苏宁的竞争对手们也在为未来的对决做着准备。
线上线下渠道融合的运营模式,并非只有苏宁看到了其中的前景。2012年12月25日,国美总裁王俊洲在新闻发布会上,描绘了他心目中三年后的国美。国美的新战略的核心同样是推进线上线下协同发展。线下实体店重点围绕一级市场,巩固和开发二级市场,线上的电商渠道模式寻求可盈利。
不同的是,国美还看到了二三线城市需求增长速度显著高于一线城市的特点,在2013年,国美计划在二线城市开设200家门店。2013年初,国美宣布位于香港的6家门店,将在3月16日前全部结业。战线更为集中的国美,一定会在剩余的阵地中,与苏宁进行硬碰硬的较量。
2013年1月,国美与苏宁同时向工信部申请虚拟运营商牌照,双方持续多年的线下门店竞争,未来可能会延续至线上。
而随着苏宁线上业务的拓展,以往不曾是苏宁竞争对手的企业,也不得不面临来势汹汹的苏宁。2012年8月,苏宁与京东的电商大战吸引了大量围观者的目光。当线上线下业务日益模糊时,传统零售巨头与新兴的电商新贵的对撞,就变得不可避免。
2月16日,京东获得7亿美元融资的消息不胫而走,弹药充足的京东释放出这样的信号,很可能会导致新一轮“军备竞赛”出现。
而资金链条可能恰恰是苏宁的软肋。2012年,苏宁为完成去电器化的构想,不断使用定向增发和发债的方式来融资,同时张近东也在不断质押个人持股,目的无非是筹措更多的资金,以求完成苏宁预想的布局。
有消息人士透露,在与京东展开电商大战时,张近东甚至打算出售手中的地块,用以应对日益紧张的现金流。
此外,当苏宁在“云商”这条道路上越走越远时,阿里巴巴、亚马逊中国等企业都会因压力而给予苏宁必要的反击。未来苏宁的竞争对手在数量和质量上,都不可与以往同日而语。
大战一触即发,无论是谁强大到成为行业“公敌”,其面临的压力都会难以想象。合纵连横或许是即将到来的零售业战国时代中,最有效的生存手段。
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