谁是行业公敌：资金成苏宁“云商模式”成败关键(2)

来源：腾讯财经　作者：佚名　责任编辑：admin　发表时间:2013-02-20 16:33　

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核心提示：变革成果尚未未知如今，张近东把电器两个字从整个集团的名字中去除，这似乎预示着更大规模调整即将来临。2月20日，苏宁电器公告，拟将公司中文名称由原苏宁电器股份有限公司变更为苏宁云商集团股份有限公司，公司

变革成果尚未未知

如今，张近东把“电器”两个字从整个集团的名字中去除，这似乎预示着更大规模调整即将来临。2月20日，苏宁电器公告，拟将公司中文名称由原“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，公司英文名称由原“SUNING APPLIANCE CO., LTD.”变更为“SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.”。公司变更后的具体名称最终以工商行政管理部门核定的为准，但变革已是板上钉钉。与更名公告一起发布的，还是苏宁经营范围增加的公告，在原有经营范围的基础之上，许可经营项目增加“国内快递（邮政企业专营业务除外）”。

据苏宁电器内部人员透露，未来组织构架的调整、人员任免等一系列变化会在随后公布。

以更名来为公司转型奠基，苏宁并不是第一家。其中，苹果公司的更名一直被看作是最成功的案例之一。

2007年1月10日，史蒂夫·乔布斯宣布“苹果电脑”正式将公司名称更改为“苹果”。去电脑化的更名方式，反映出苹果公司未来将更多的关注消费电子产品。在更名的当天，苹果还推出一个新产品，名为iPhone手机。此后，每一次苹果的新品发布会，都成了全世界电子消费者的节日，而苹果公司的股价也连创新高。

苹果的转型无疑是成功的，但苏宁的转型成果还难见端倪，不确定性几乎是新生事物的必然属性，不过可以肯定的是，苏宁与张近东未来将面临空前激烈的竞争。张近东认为，竞争并不是坏事，跑得过狮子的羚羊得以繁衍，追得上羚羊的狮子得以生存。他希望参与变革，并主导变革，借以掌握自己的命运。

云商模式浮现

张近东很清楚，自己的品牌优势仍是在电器领域，去电器化的同时，渠道和零售模式的变革也必须配套跟进。

他在很早就开始思考线上与线下渠道间的关系，在2011年思路初步成形。他曾将这个想法与弘毅投资总裁赵令欢交流，以期获得赵令欢的资金援助。在张近东看来，中国正在进入内需驱动、消费主导的发展阶段，零售企业即将迎来自己的春天。但这个春天需要企业自己去开创，他认为未来的零售企业，不独在线下，也不只在线上，一定是线上线下的完美融合，

对网商运营，他有了自己的理解。他总结：第一，电子商务的主力军应该是店商，而不应该是电商，无论店商还是电商，零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务；第二，电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰，电子商务是实体经济不是虚拟经济，虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。

在张近东的头脑中，新的零售模式可被称为“云商模式”，这是一个店商+电商+零售服务商的新模式，它有别于阿里巴巴的网上交易平台，也不同于京东商城的电商模式，这可能会给中国零售业带来一个新的思路。

赵令欢认同张近东的想法，为此他甚至不惜承受投资浮亏，也要跨进苏宁的战壕。

“中国人去逛商店，不光是为了买东西，还是一种消遣。”赵令欢认为，互联网无法解决用户虚拟世界之外的体验，因素未来成功的零售模式，一定是线上线下的有机结合。赵令欢的这一判断与张近东保持一致。

赵令欢认为，在未来的零售战场上，所有人都需要组织配送、仓储、物流、信息、金融基础设施网络，这其中会有竞争和赛跑，本就有所准备的苏宁会有一席之地。(责任编辑：admin)

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