电商七雄抢夺三张门票的战争：腾讯来了(6)
“靶主”京东
角色定位：众矢之的
现状：在除天猫外的六雄格局中，京东商城暂时处于领跑地位，但也正因如此，京东成为各大竞争对手的打击对象，从而成为名符其实的“靶主”。
竞争优势：除了已初步预定一张前三门票的天猫外，京东在其余六雄的争夺中，暂时处于领先地位。
竞争劣势：在七雄中，京东是唯一一家无 “干爹”电商，因此其融资压力最大。
“霸主”天猫
角色定位：一家独大
现状：天猫已占据中国B2C电商市场半壁江山，是行业无可争辩的霸主，且几乎已提前预订了一张行业前三的门票。
竞争优势：霸主地位就是最大优势。
竞争劣势：唯一的对手就是天猫自己。
“鲶鱼”易迅
角色定位：搅局电商
现状：腾讯旗下的易迅，正携腾讯的资本及流量优势，来势汹汹，剑指“一张门票”。
竞争优势：背靠腾讯。
竞争劣势：主打娱乐与游戏的腾讯，缺少商业基因
“骆驼”亚马逊
角色定位：作壁上观
现状：亚马逊中国一直深患“水土不服”之症，但“感冒”的骆驼仍是骆驼，且一直对中国电商市场保持冷眼旁观之势。
竞争优势：身靠亚马逊。
竞争劣势：水土不服。
“影子”国美
角色定位：贴身紧逼
现状：暂时落后的国美，以“跟随者”的身份参战，但跟随的人也同样有机会抢到门票。
竞争优势：血液中的零售基因。
竞争劣势：互联网基因不足+战略机遇期已不多。
“刺客”苏宁易购
角色定位：伺机而动
现状：全力转型电商的苏宁，正携线下供应链优势觅机而动。
竞争优势：线下供应链整合能力。
竞争劣势：互联网基因不足。
“牛犊”1号店
角色定位：奋起直追
现状：作为电商领域成长最快的公司，现在又找到“干爹”沃尔玛，实力当然不可小视。
竞争优势：初生牛犊不怕虎+“干爹”沃尔玛。
竞争劣势：年轻+沃尔玛控股带来的“水土不服”风险。
(责任编辑：admin)
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