电商七雄抢夺三张门票的战争：腾讯来了(5)

既然加入了沃尔玛，1号店能不能成为“网上沃尔玛”呢？

《每日经济新闻》记者了解到，沃尔玛履行“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，其之所以成为全球零售行业无人能及的“巨无霸”，正是得益于节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面的超强能力。

与之相比，1号店还是一个“小学生”。创业之初，于刚选择了全面、低价的网上超市的商业模式，同时，1号店也逐渐把产品从日常用品拓展到3C电子、时尚玩具、化妆品等。看起来，1号店从一开始便在模仿沃尔玛，只不过它们是从互联网上开始。

电商观察人士李成东在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，沃尔玛的控股，对1号店在改进物流、信息系统和供应商关系方面会有很大帮助，且沃尔玛的电子商务平台此前已经初具规模，双方的合作是电子商务市场很大的变革。但他认为，这对国内其他电商网站并不会造成冲击，因为业务方向不一致。

整合难题

事实上，沃尔玛控股1号店之后对其他电商的影响尚属后话，当务之急，是双方的整合能否顺利过渡。

1号店内部人士近日向《每日经济新闻》记者表示，沃尔玛中国此前自有的电商团队已并入1号店，同时沃尔玛自有品牌商品也已在1号店上架。“但是沃尔玛并不会直接干涉公司运营”。

沃尔玛中国区相关人士也向记者申明了这一点：随着双方合作的正式启动，合作会体现在各个方面，比如商品方面进行共享，“目前，沃尔玛的自有品牌已经可以在1号店购买，我们还将在人才方面加强相互交流和学习”。

然而就在双方“联姻”后的不到半个月的时间里，1号店高层便发生了变动，1号店原财务副总裁郭冬东转任食品饮料副总裁；原人力资源副总裁梁勇转任商业道德副总裁，而接替这两人的宋侑文和戴青则来自控股方沃尔玛的电子商务团队。

一名不愿具名的分析人士认为，公司架构决定了工作效率和协同成本，高效率的业务链条需要整合所有渠道资源，形成公司层面上的统一，只有这样才能发挥最大效能。“一般的并购最终都会涉及到人员调整，这是毫无疑问的，也是对企业最大的考验，弄不好就伤筋动骨。”

人事调整只是1号店面临的诸多难题之一，留给于刚的烦恼还有1号商城的走向。

商务部在审核此项并购案时，出于反垄断竞争，以及相关外资运营业务条例的限制，对这项交易补充了限制性条款。1号店要运营开放平台业务，只能在沃尔玛的投资架构之外进行开展；而1号商城、1号团、名品特卖等业务将被注入到名为上海传绩电子商务有限公司的新公司。

记者了解到，从9月底，1号商城便启用了独立域名。这一点令业界颇为担忧，有分析人士对记者表示，“实在很难想象1号商城如何彻底剥离，无论是技术、平台依赖性还是物流方面都离不开1号店。如果没有了1号店的支撑，1号商城拿什么去跟天猫、京东竞争？”

此外，1号店原控股方中国平安在获利后是否还会加大力度去支持1号店也未可知。在未来，频获资本青睐的1号店真正要思考的，将是如何在市场规模及盈利上取得突破。而1号店较浅的资历，以及沃尔玛控股后可能带来的变数，是1号店在七雄争“票”战中的最大挑战。(责任编辑：admin)