电子商务发展模式十年回顾(3)
关键词：冲击传统卖场
线下商家积极应战
如果放在今天，曾经8848在本世纪初的“72小时生存试验”将不再是个难题。淘宝、京东、当当网、1号店等电商网站已经从日用百货、3C产品、图书音像、生鲜蔬果各方面涵盖了生活必须。
网购的优势非常明显，首先，线下价格不具备竞争力，其次，货品全，上班购物下班取货更适合今天的城市人。在当当网等图书电商的冲击下，传统实体书店已陆续倒下。
虽然网购的前景不明，但面对此番浪潮冲击，传统卖场已纷纷放下身段，强调起购物体验和售后服务。为了证明存在的必要性，甚至自砍毛利，加入到电商之间的价格混战。不分时间、不分地域的便利吸引着消费者，也令线下卖场惧怕，于是，转型线上成为了国美、苏宁们的必修课。
尽管传统商家不愿意亲口承认自身没落，但显然已经看到电商在未来的一席之地，国美、苏宁等家电卖场纷纷转型线上就是证明。实际上，苏宁把向线上转型作为重要企业战略，认为将来的零售线上、线下融合将会是标配，谁没有，谁落伍。不久前它还收购了母婴垂直B2C红孩子。
国美旗下库巴网、苏宁易购都积极加入了电商价格战，同时，线下实体店还要顶住价格压力。在今年“8·15”价格战中，面对京东的挑战，两家都喊出了“比低”、“线上线下同价”的口号。相比成本较低的电商，国美、苏宁线下要付出更大成本代价，毛利被拉低数个点。而且，无论线下、线上，参与价格战的相关业务都需要上市公司的供血，将影响到整体业绩。
(责任编辑：admin)
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