电子商务环境下供应商选择的影响因素分析

1.电子商务环境下供应商选择问题的提出

电子商务的发展给传统供应链管理赋予了新的含义，电子商务环境下供应链管理就是指利用电子商务相关技术，整合企业的上下游产业，利用Internet，以中心制造厂商为核心，将产业上游原材料和零配件供应商、产业下游经销商、物流运输商及产品服务商以及往来银行结合为一体，构成一个面向最终顾客的完整电子商务供应链，供应链上的各成员企业在电子商务环境下通过信息的集成、协调、共享改变着原来的运作方式。

电子商务环境下的供应链有着自己的特点，电子商务环境下供应商的选择与传统供应链供应商的选择也有所不同。因此，在电子商务环境下如何对供应商进行评价、筛选对提高整个供应链的效率有重要意义。

2.电子商务对供应商选择的影响因素分析

本文的研究对象是电子商务环境下的供应商选择问题，因此，首先应该明确电子商务发展环境及其对企业选择供应商带来哪些具体影响，这是构建选择指标体系和改进选择方法的前提。

2.1信息集成能力的提升及其影响

正是基于电子商务相关的信息技术的迅速发展，实现了企业与供应商的信息集成，实现了企业与不同供应商的快速反应策略。传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，企业的计划制定没有考虑供应商的实际情况，不确定性很大。电子商务及其相关信息技术的发展可以解决这一问题，实现企业与供应商之间计划信息的集成。企业根据市场需求制定自己的产品生产计划信息，它可以通过共享数据库、EDI，E-mail等相应的技术和方法把计划信息传递给供应商，供应商根据从制造商那里获取的信息指导自己的生产活动，这样一来就大大的减少了供应链中的“牛鞭效应”，供应商的生产计划就有了很强的针对性，减少了生产过程中的相关成本，企业可以分享到部分成本降低的成果。

电子商务解决方案不仅仅实现生产商与外部供应商之间信息共享，同时也集成了供应链上所有成员企业的信息，保证了企业迅速准确的满足顾-<优麦电子商务论文>客最终的需求。电子商务相关信息技术的发展只是为企业和供应商之间共享信息提供了必要条件和可能，事实上，企业和供应商内部信息化建设才是实现信息集成的关键因素。企业信息化是实施电子商务环境下交易成功的必要条件，对于供应商来说不仅仅是通过网络来买东西，而是利用Internet技术，彻底改变传统的商业运作模式。因此，对供应商信息化建设成熟度的评价是保证合作成功、稳定的重要前提，但是选择供应商的过程并不是单纯的对供应商进行信息化评价的过程，要综合考虑其他指标和选择成本，在整个指标体系中，对某个特定绩效指标的维持和改进不应以牺牲其他任何指标标准为代价。

2.2交易模式的改变及其影响

在激烈的市场竞争中，供应商的选择与合作过程是企业挖掘潜力的重要来源，而互联网的飞速发展为它的实现提供了新的平台。在越来越多企业参与全球电子商务的环境下，企业与供应商的交易模式发生了深刻变革，企业与供应商合作以及交易的电子化，迫使企业原来的交易流程发生了变化。

交易流程的变化需要企业内部采购制度公开化、制度化、标准化，流程电子化，彻底杜绝采购过程中灰色交易的发生，消除选择供应商过程中的非增值业务。国内一些知名企业己经逐步实现供应商选择和交易过程的革新，正式启动了供应商网上采购电子商务业务。一方面可以最大限度地简化招标过程，以便集团在制定每年的年度计划之时，就可以发现供应商有可能出现的问题，也节约了交易成本；另一方面，供应商通过电子采购网络平台，随时查看大众汽车集团的全年、半年以至每周的生产计划，更好地安排零部件的生产。电子商务对传统交易模式的改变，改善了制造商与零部件供应商之间的合作，不仅给予零部件供应商更大的灵活性，同时，还大大提高了采购方面的透明度。

2.3合作关系的发展演进及其影响

电子商务的发展及其相关的服务协作性、并行工程和群体决策等行为使企业关系升级，集成从原来的中低层的内部业务流程重组(BPR)升级为企业群体协作，从而形成新的企业集成模式，集体运用团队的智慧。同时，市场竞争的策略变为基于时间的竞争和价值链及价值让渡系统管理或基于价值链的供应链管理。战略合作伙伴共同协商解决问题，形式多种多样，如：共同参与产品设计、质量改进和集体技术创新等，这种新型的合作关系集中的表现为信息共享、服务协作性和群体决策等方面。电子商务环境下，基于构建战略伙伴关系的需要，可能会尽可能的减少供应商的数量(长期的交易成本较低，但这并不意味着只需要单一的供应源)，相互之间的连接会变得更加紧密，并且比较大的制造企业(如丰田汽车)会在全球范围内寻找最杰出的供应商，因为电子商务的发展是企业获得全球信息变得并不困难。可以把企业所有的供应商分为两个层次：重要供应商和次要供应商，重要供应商要少而精，是与企业关系密切的合作伙伴，选择这类供应商，一定要慎之又慎，为了长远的利益可以考虑牺牲短期的成本。对于次要的供应商替代性比较强，属于第二个层次的合作伙伴，对企业的影响也没有那么巨大，因此，花费巨大选择成本是不可取的。根据不同类型的供应商对供应链条的增值能力及他们自身的竞争力，可将供应商具体分为四种不同的类型：战略性供应商、竞争性/技术性供应商、有影响力的供应商和次要供应商。(责任编辑：admin)