影视营销：左右大片的小公司！(2)
时至今日，影视营销公司在巨头眼中仍然不值一提。诸多老电影人对于时代的变迁依旧浑然不觉，在谈起类似票房黑马《失恋33天》的时候，多会叹气道：“什么原因?命啊，运气好呗!”
一些同行在谈及影行天下时不屑一顾地说：“他们最重要的应该知道未来两年的规划是什么，如果未来两年的规划没有新的突破，我不认为它是黑马，它不会垮台，但是价值就到此了。这种公司你能在它身上看到业务增长链吗?或者它下一步的跨越拓展在哪里?”
然而，过往的成功营销案例也在改变传统影视公司对这个领域的评价。2012年年末，在一次无意聊到《失恋33天》的成功时，盛世新影(新影联院线旗下一合资公司，负责电影宣传发行)总经理蔡元盛赞道：“其实中国电影没有营销，唯一一部有营销的是《失恋33天》，做得很扎实，包括目标人群是谁，他们可能的需求是什么，可能捕获哪些信息，每步都100%地去完成，就成了。”
伴随着中国影视投资热潮逐步褪去，投资人的注意力也在悄然发生变化。浙商创投合伙人李先文今年着重投的是文化创意配套产业。他认为，如果按照PE的思路看，大的影视公司其实都在等着上市，还有一些大的国营公司改制上市。“大产业衍生出来的配套服务公司好比卫星类的公司，做五千万的收入能有两千万净利润，并购价值还是蛮好的。”
虽然各界的看法仍有争议，但影视营销正是上述配套产业中的一种。这些小而美的公司，正在成为改变传统影视产业运作模式的新兴力量。
决战光棍节
【导读】《失恋33天》是影行天下的经典战例，这部电影引发了成千上万光棍的共鸣。
“我一直有一个想法，就是把商业领域领先的营销模式用到影视项目上。”安玉刚说。从最初的写稿、发稿、出创意，到今天的影视片全案营销，影行天下走了四年。
2008年，安玉刚和张文伯开始在本职工作之外，接一些影视片营销的私活儿，却发现自己越来越忙，时间完全不能兼顾。2009年初，安玉刚开始全职创业，随着承接的业务越来越多，人手、精力依然不够用，张文伯也被拉了下海。当时《锦衣卫》和《叶问》的团队找到了安玉刚，希望他们加入以完成影片的营销，这两部片子是当年国产片票房的前两名。此后的案例是《杜拉拉升职记》、《武林外传》、《将爱情进行到底》、《关云长》、《西风烈》……
“《将爱》是最明显的，因为有传统媒体和新媒体的共同介入，尝试了各种(营销)方式，比如‘校园情侣’系列、微影评等等。”安玉刚回忆说，“张一白真的是导演里面最懂市场的人，后来《失恋33天》用到的方式在《将爱》里全都用过。”
两年的摸索过后，影行天下迎来了转折。最关键的时间节点是2011年光棍节。《失恋33天》的成功让影行天下在业内的知名度迅速增加，他们的团队也由此被誉为“中国影视行业内最为专业的宣传推广团队。”(责任编辑：韩杰)
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