新媒体发展“在路上”(2)

提问爱奇艺CEO龚宇，谈台网联动与网台联动的不同方式

中广互联：龚总您好，请问您是如何看待以“台”为中心的台网联动和以“网”中心的网台联动的？

龚宇：对不起，没有这么细节的想过。既然你问到了我认为差别不大，更多的在于现在大家的心态加上机制。（台和网的竞争）或者是体制约束导致的，真的不应该是现在这种状态，我觉得应该更积极地去做这件事。湖南卫视掐断视频网站直播信号这件事有可能有影响，一层窗户纸捅破了大家就可非常清晰非常积极去做事，但是这层窗户纸不是沾点水就能捅破的，麻烦在这儿。

提问风行网CEO罗江春，谈数据挖掘

中广互联：罗总您好，最近关注到优酷发布了与收视行为统计相关的优酷指数。国外像Netflix这样领先的视频网站，用户推荐算法非常先进，在用户数据挖掘方面，也投入了非常多的资源。咱们风行网在大数据，数据挖掘这一块有没有做一些特别工作呢？

罗江春：很好的问题。我本人就是做技术出身的，所以很喜欢这个问题。数据上面，风行一直非常重视。风行网的数据处理可能比纯CDN方式的视频网站要难，因为风行采用的是P2P的技术，一个文件分割成上千份，就不只是有用户观影行为统计、收视统计，还包含文件碎片的联动和索引，在数据研究方面，除了推荐相关节目，在精准广告、营销方面做了很多事情。我们能够率先盈利的原因，不仅与我们自己独到的技术有关，在带宽成本上比纯CDN方式支持的网站有很大削减，还与数据挖掘方面的工作有关。

风行在大数据的投入上非常多，我们不只是观影行为的统计，关键是每天六七千万观看记录的处理，包括后续建模，自我的学习等，都做了很多事情。对于视频企业来说，在技术上领先的企业，还是会保持优势。

提问东方卫视副总监戴钟伟，谈卫视频道的新媒体部门对内容的驱动力

中广互联：您刚才在演讲中谈到东方卫视设立了专门的部门来做新媒体相关的事情。这个部门和内容部门之间有什么关系？新媒体部门的一些想法，对制作内容这块有没有明确的驱动力？东方卫视在内容策划制作之初，是否就会考虑到新媒体特点，做全媒体覆盖的内容？

戴钟伟：我们现在正处于尝试阶段。新媒体部门放在我主管的项目部。怎么理解呢？现在“中国达人秀”这种比较重大的项目，都在我的项目部覆盖下。我们的新媒体部门的人员在项目前期就介入了。中国达人秀在第一季播出后，才有App产生。但是，这一季“中国达人秀”在节目没有播出的时候，就已经在布局新媒体的产品了。可能目前新媒体的部门还不能对整个台的节目生产产生决定性推动，但已经是在我们目前整个频道在节目的上马与否的时候的一个核心要素。

每次频道开办公会，准备上一个项目的时候，我们一定会考虑这个项目有没有可以与新媒体结合的部分，可不可以在新媒体方面做一些尝试。这回做“声动亚洲”，一开始我们就想做新产品嵌入到节目中，尤其想做一个比赛性的产品。理论上，新媒体对节目生产是有推动力的，但不能保证是100%。因为电视台生产节目有一个现状，有些节目是命令性和指令性的。这不是新媒体能全部覆盖的。

提问凤凰视频原创总经理李鸣，谈台网融合的未来趋势

中广互联：李总您好，请问您如何看待“台+网+网络电视台”这种台网融合模式？这是未来台网融合的发展趋势吗？

李鸣：奥运期间推出的《锵锵五环行》、《伦敦下午茶》在深圳卫视和CUTV进行了联动，取得了骄人的成绩。未来“台+网+网络电视台”只是台网融合的趋势之一，多屏融合、多网融合、多终端融合都存在着巨大的可能。虽然大家都在说台网联动，但具有标志性的、具有革命意义的台网联动案例至今尚未出现。台和网既有合作诉求上的交集，又有很多冲突，这个冲突包括利益上的、习惯上的、技术上的、文化上的。另外，内容组织生产方式需要彻底改变，从策划初期就加入新媒体，贯穿整个节目的制播环节，利用各自渠道优势完成整个品牌的联动推广。全营销高度协同是台网融合的终极目标，目前没办法一蹴而就，只有在合作当中不断地去探索，方能寻找到双方“最大的公约数”。

新媒体发展一直在路上飞驰狂奔，未来还有许多的未知数等待我们揭开。当之前的猜想全部变为现实，台网融合才真正达到了理想的终点。